Ekonomi

NLP ile Koçluk

Hayattan ne istiyorsunuz? Sizin için neler önemlidir? Şu anda hak ettiğiniz şeylere sahip misiniz? Daha ne kadar fazlasını başarabilirsiniz? Koçluk, kişisel ve mesleki hayatınızda olabileceğiniz en iyisi olmanın etkili bir yoludur. Aynı zamanda iş hayatında fark yaratmanın da en etkin yollarından biridir. Bu kitap size usta bir koç olmanın araçlarını ve bunları hayatınızı zenginleştirmek için kullanma fikrini verecektir. Kitaptan; Hayatınıza nasıl yön vereceğinizi, en derin değerlerinizi nasıl yaşayacağınızı, güçlü bir eylem planını nasıl yapacağınızı, başarının önündeki engellerle nasıl başa çıkacağınızı, en güçlü ve etkin soruları nasıl soracağınızı, koçluğun ne olduğunu ve nasıl işlediğini göreceksiniz. Hem yaşam hem de iş koçluğunda becerilerinizi geliştirecek bilgiler bu kaynak eserde...

Müşteri İlişkileri Yönetimi

Müşteri İlişkileri Yönetimi (MİY) yada kısaca popüler ifade ile CRM (Customer Relationship Management) içinde geçen müşteri kelimesi genelde satışı çağrıştırdığından bir çoklarınca bir pazarlama/satış yaklaşımı olarak düşünülmekte, hatta bazı yazılımcı ve satıcılar tarafından böyle tarif edilmektedir. Oysa pazarlama/satış CRM'in sadece bir boyutunu ifade edebilir, çünkü CRM içinde pazarlama/satış boyutunu da bulunduran çok boyutlu bir yönetim felsefesidir. Tüm olumsuzluklara, yanlış anlamalara, hatalı uygulamalardan dolayı ortaya çıkan başarısız örneklere rağmen, CRM'i doğru anlamak ve uygulamak bizlere, çalıştığımız şirketlerimize ve dolayısıyla ülkemize çok şey kazandıracaktır. Başarı formülü arayanlara "CRM'i Doğru Anlama + Uygulama = Başarı" formülünü hatırlatıyorum. Başka hangi yardımcı yöntem ve tekniklerden ayrıca yararlanırsak yararlanalım, unutmayalım ki CRM bir yönetim felsefesi olarak şirketimizi başarıya ve geleceğe taşıyacaktır. BAŞARININ ANAHTARI MÜŞTERİDE BAŞKA YERDE ARAMAYIN.

Lütfen Efendim

Son dönemlerde hızlı iletişim ve etkilenme sonucu dünyanın küçülerek tek bir şehre, hatta mahalleye dönüşme süreciyle birlikte görgü ve protokol kuralları da neredeyse ortak değerler haline geldi. Bu, bir bakıma işimizi kolaylaştırıyor. Farklı toplumların özelliklerini tek tek öğrenme zahmetinden kurtarıyor bizleri. Görgü ve nezaket kelimeleri aslında aynı kapıya açılıyor. Kurallarda olsun olmasın topluma hoş gelen, toplumun görmeyi arzuladığı gelenek ve davranıştırlar görgüyü ifade ederken; bunun resmî dairelerde uygulanış biçimine protokol diyoruz. Yani görgü sivil, protokol resmî geleneği anlatıyor. Bu kitapta genel hatlarıyla görgü ve protokol kurallarını bir arada verilmektedir. Ev ve aile hayatından başlayarak, toplumdaki, iş yaşamındaki görgü ile uluslararası devlet başkanları düzeyinde uygulanan protokollere kadar pek çok yerden değişik örnekler verilmektedir. Teknolojinin inanılmaz desteği ve maddî refahın her ülkede giderek halk kitlelerine doğru yayılmasıyla dünyadaki yaşam kalitemiz arttı. Görgü ve insanî değerler gibi tatlı rüzgârları da bu gelişmenin arkasına alabilirsek değmeyin keyfimize.

Liderlik Yönetim Türkiye

Türkiye, tarihinin en büyük ekonomik krizini yaşıyor. Aslında buraya bir nokta koyup bu cümleyi bir, hatta iki kez okumanız gerekiyor. *En büyük kriz, çünkü bunun "ekonomik" olduğunu sanıyoruz. Hayır! *En büyük kriz; çünkü bu binlerce beyaz yakalının işsiz kaldığı bir kriz. *En büyük kriz; çünkü başarının, performansın sorgulandığı bir kriz.

Liderlik Yaklaşımları Ve Belediyeler

21. yüzyıl, geleneksel liderlik yaklaşımlarının yetersiz kaldığı bir dönüşüm sürecidir. Klasik yönetim düşüncesinin sınırları içine sıkışmış liderlik anlayışı, yerini yeni bir bakış açısına bırakmıştır. Dönüştürücü liderlik olarak adlandırılan yeni yaklaşım, liderin, takipçileriyle bütünleşmesini ve onları dönüştürmesini gerektirmektedir. İçinde bulunduğumuz sürekli gelişim çağı, har bir çalışanın, kendi işinin lideri olması gerekmektedir. Bilgi çağının üsleri konumuna gelen kentlerin yönetilmesi, yeni bir bakış açılarına ihtiyaç duymaktadır. Eser, belediyelerde liderlik konusunu kurumsal-örgütsel açıdan ele alan uygulamalı bir çalışmadır. Bu özelliği ile, belediye yönetici ve çalışanın başvuracağı temel bir kaynak niteliğindedir.

Küreselleşme ve Yeni Ekonomi

Biliyorum, ben büyüğüm. Çünkü büyük olmak zorundayım. Çalışmadıkları için çalanları, yapamadıkları için yapanların ayaklarını kaydıranları, bilmedikleri halde biliyorum diyenleri; yenilik peşinde gidenlerle dalga geçip kabuklarını kırmak bir yana burunlarını şöyle birazcık dışarı çıkardıklarında bozguna uğrayanları biliyorum. Onlara, "Sizler iyi ki varsınız!" diyorum. Çünkü sizler olmasanız, iyilerin, büyüklerin ve güzellerin farkına varmak kolay olmayacaktı. Çünkü bu ülkede birbirinden güzel, birbirinden başarılı, birbirinden yaratıcı insanlar var. Bu ülkede ağlayıp sızlanmayanlar, başkalarının hakkını gasp etmeyenler de var. Bu ülkede yaratıcı, sıradışı, çalışkan insanlar da var. Onlar, yarını hayal, bugünü hak eden alçakgönüllü insanlar. Sizler olmasanız ya.. Bu işler hiç çekilmez.

Küreselleşme Sürecinde İşletme Yönetimi

Dünyanın giderek küçük bir köy haline geldiği günümüzde, Küreselleşeme yalnızca ekonomik bir olgu değil kültürel, siyasal, sosyal, hukuki ve uluslararası boyutlar kazanmış bir kavram. Son yıllarda dünyada yaşayan eğilimler; "küreselleşme" veya "globalleşme" gibi kavramlarla ifade edilen sürecin, toplumumuzda giderek daha fazla önem kazanmasına ve toplumsal hayatımızı yönlendirmesine neden olmaktadır. "Küreselleşme", mali piyasaların ve ileri teknolojinin yönlendirdiği, ülkelerin farklı birikimler ve etkileleriyle yeni dengeler aradıkları dinamik bir süreçtir. Bu süreçte ülkeler arasındaki ekonomik, siyasi ve sosyal ilişkiler yaygınlaştığı ve aradaki kutupların çözülüp ticaret ve sermaye hareketlerinin uluslar ötesi bir kimliğe büründüğü görülmektedir. Çıkarlar, sınır ötesi gruplar ve değişik milletlere mensup bireyleri, ortak fayda ilkesiyle buluşmuştur. Günümüzde, "evrensellik"le karıştırılmış yanlışına düşülen "globalleşme"yi tanımlayan bu çalışma, kürelleşme sürecinde işletmelerin organik yapılarının nasıl olması gerektiğini ve bu yapıyla birlikte yönetim hayatına giren yönetim fonksiyonlarını sunmaktadır.

Küresel Kobi

KÜRESEL KOBİ kitabının (sizdeki son hali üzerinde) kapağında yapılması istenen değişiklikler: 1. Kapağın sırtındaki dünya resmi, "O" harfininin iÇine alınacak. 2. Kapağın sağ üst köşesindeki yuvarlakta yer alan "AND" kelimesinin yerine "&" işareti konulacak. 3. Kapağın arka kapak yazısı olarak aşağıdaki metin, 11 punto olarak aynen yerleştirilecek. 30 yıllık bir birikimin ürünü olan bu kitapta, "Küresel KOBİ", küÇük ve orta boy işletme olarak değil; "Küresel Organizasyon Boyutlu İşletme" olarak tanımlanıyor ve "7e Paradigması" (7e ? etik + ekolojik + ergonomik + estetik + elastik + ekonomik + elektronik) ile "Geleneksel KOBİ"den "Küresel KOBİ'ye Dönüşüm"ün, uygulamalı "Yol Haritası" veriliyor. İki Çağrı! Tarihimiz ve Çağımız, bizi büyüklüğe Çağırıyor. Bu Çağrı "KOBİ"leri de kapsıyor. Tarihimizin Çağrısı: Etik + Ekolojik + Ergonomik + Estetik + Elastik + Ekonomik KOBİ Çağımızın Çağrısı: Elektronik KOBİ İki Çağrı'nın Sentezi: Etik + Ekolojik + Ergonomik + Estetik + Elastik + Ekonomik + Elektronik KOBİ: "Küresel KOBİ

Kurumsal Yönetişimde Yönetim Kurulu

İş dünyasında başarının anahtarı nedir ? Bu soruyu doğru cevaplayan şirketler şimdi dünyanın en büyükleri arasında. Cevabı bulamayanlar ise ya yarinde sayıyor. ya da büyük sorunlarla karşılaştılar bile...

Kriz ve Stres Ortamında Yönetim

Günümüzün hızlı değişim ortamında, organizasyonun türü ne olursa olsun, faaliyet konusu hangi alanda bulunursa bulunsun örgütler, bugün hızlı ve sürekli değişen bir çevrede bulunmaktadır. Bu kesintisiz değişim; örgütlere, aynı anda çeşitli tehlike ve olanakları bir arada sunmaktadır. Örgütlerin başarıları, büyük oranda, bu tehlike ve olanaklara karşı gösterecekleri duyarlılığa ve bu sürece ilişkin öngörü ve tedbirlere bağlıdır. Değişimin hızı, örgütleri hem iç, hem de dış çevrelerinden gelen tehdit ve krizlerle baş başa bırakmaktadır. Bu durum, "kriz yönetimini" ya da daha iyimser bir yaklaşımla, "krizsiz bir yöntem"i gerekli kılmaktadır. Kriz, örgütü ve yöneticileri sıkıntıya sokan, doğru, tam ve güncel bilginin toplanamaması, sağlıklı iletişimin kurulmaması, haberleşme engellerinin giderilmesini, nihayet yönetsel ve örgütsel faaliyetlerde bulunanların, değişen koşullar karşısında, değişim yönetimi konusunda gerekli etkinliği gösterememekten kaynaklanan, farklı beklentilere cevap verememe durumunda, ortaya çıkan problemler dizisini, kriz olarak adlandırmak doğru olmayacaktır. İşletme yöneticilerinin yaklaşan tehlikeleri önceden sezebilmeleri ve bu tehlikelerin doğurduğu kriz ortamından en az kayıpla çıkabilmeleri veya bu durumu fırsat haline dönüştürebilmeleri ancak "kriz yönetimi"nin uygulamasıyla mümkün olabilir.

Kobi Doktoru

Girişim, aile şirketleri, pazarlama, marka yönetimi, strateji, insan kaynakları ve yeni trendler. Girişimcilerin yanıtını aradığı hayati sorular, Türkiye'den ve dünyadan örnekler. Bu kitap, yönetim konularında uzmanlaşmış bir iş ve ekonomi gazetecisi tarafından hazırlandı. Adı sizi yanıltmasın. Teknik deyimler, teşhisler ve reçetelerle dolu bir kitap değil. Onlarca soru, yüzlerce tanıklık, çok sayıda yönetici ve iş adamının değerlendirmesinden süzülen konulardan oluşuyor. Soru ve yanıtların tamamı, Türk iş dünyasının yaşadığı gerçekleri kapsıyor. Tıpta "koruyucu" hekimlik diye bir kavram vardır. Aslında Kobi Doktoru iş dünyası için tam anlamıyla bunu hedefliyor. İçeriğinde özel reçete ve mucizevi tedavi yöntemleri yok. Ancak, "hastalığı" önceden görmenin yollarını ortaya koyuyor. Yaşanan sorunlar, yükselen trendler, gözden kaçan gerçekler ve örneklerle, şirketlere bir anlamda uyarıda bulunuyor.

Kendi Kendine NLP

KENDİ KENDİNE NLP 'Fabrika sireniyle karışık borazan sesi gibi garip, yüksek ses çıkarır.' 'Kocaman, neredeyse bir kamyon kadar büyük!' 'Uzun, esnek burnuyla suyu emebilir ve hatta onunla bir şeyleri kaldırabilir.' 'Saatte 15 km. kadar hızla koşabilir.' 'Yüzünden fırlayan kalın beyaz çubuklar var.' 'En azından dört ton geliyordur.' 'Boz ve buruşuktur.' Hayatında hiç fil görmemiş birinin, onun neye benzediğini, nasıl bir ses çıkardığını ve ne gibi hareket ettiğini anlayabilmesi için bir fili tarif etmek oldukça zor bir iş olabilir. Yukarıda anlatımların hepsi de doğru ama kendi başına hiçbiri filin aslında ne muhteşem bir yaratık olduğunu anlatmaya yetmiyor. NLP'de de durum aynıdır. O kadar çok yönü var ki... Bu aşamada yapabileceğimiz en iyi şey yıllar boyu tanımlanma ve anlatılma şekillerinden bazıları ile onu size birazcık gösterebilmektir. NLP öğrenmek; Sizi hayatınızın kaptanı yapar. Daha da yaratıcı olmanızı sağlar. Kendinize olan güveninizi ve saygınızı artırır. Daha uzun sürede en iyi performansınızı göstermenize yardım eder. Kendinizle ve dünyayla ilgili kısıtlayıcı inançlarınızı değiştirir. Kişisel ve meslekî hedeflerinize erişmenizi mümkün kılar. Ve hem de bunlar sadece yeni başlayanlar içindir. Evet, gerçekten, NLP işe yarar. Şaka değil. NLP işe yarıyor. Kendi düşüncelerinizin kontrolünü elinize alarak olumsuz düşünmeyi kafanızdan atabilir ve bu zamana kadar mümkün olduğunu düşündüğünüzden daha fazlasına ulaşabilirsiniz. Şimdi bir deneyin...

Karar Anı

Başarılı İnsanların Karar Anı, ülkemizin seçkin girişimcilerinin başarılarını ve bu başarının ardındaki karar alma süreçlerini irdelemek amacıyla kaleme alındı. Farklı iş sektörlerinden girişimcilerle, başarılarının ardındaki bu karar süreci, kendi sektörlerinin riskleri ve avantajları ışığında incelendi. Ülkemizin bugünlere gelmesinde ve farklı arenalarda söz sahibi olmasında başarılı insanımızın rolü inkâr edilemez. Bugün sporda ve sanatta yakaladığımız başarılar gibi, iş çevremizin seçkin kuruluşları da dünyaya açılmamızda etkin rol oynamaktadır.

İyi Uçuşlar

Uçmak sadece seyahat etmek değildir. Havaalanına giriş anından başlayıp gökyüzünün uçsuz bucaksız maviliklerine uzanan büyülü bir yolculuktur uçmak. Her uçuş yeni bir deneyimdir. Bu eşsiz deneyimi yaşarken karşınıza çıkabilecek sorunlar veya uçuşla ilgili kafanızda beliren sorular olacaktır. 'İyi Uçuşlar' kitabı sorularınıza yanıt, sorunlarınıza çözüm sunabilmek için yazıldı. Sorunsuz ve konforlu bir uçuşun, bu dünyada yaşayabileceğiniz en güzel deneyimlerden biri olduğunu unutmayın. Havaalanına geldiğiniz ilk andan itibaren gerek yer personeli gerekse uçucu ekipleriyle birlikte uçuş tutkusuna ortak olmanız dileğiyle İyi uçuşlar.

İşte Başarı Karton Kapak

İnsankaynakları.com'un içeriğinden derlenen İş'te başarıda Cem Mansur, Ceyda Aydede, Çetin Gürel, Gülriz Sururi, İbrahim Mirmahmutoğulları, Mehmet Okur, Mehmet Öz, Nurcan Akad, Viki Habif ve Zeynep Tanbay gibi Türkiye'de Kariyer yapmış simaların ilginç ve bir o kadar da keyifli öykülerini bulabilirsiniz. Birinci kısım olan 'Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi' nde geniş deneyimlere sahip insan kaynakları profesyonellerinin ve akademisyenlerin insan kaynaklarında kariyer konusundaki görüşleri, insan kaynakları fonksiyonun değişen rolü ve yetkinlikleri, stratejik liderlik ve yetenek yönetimi, liderlik yetkinliklerini belirlemek gibi konuların yanı sıra Borusan'daki 6 Sigma Uygulamaları ve Eczacıbaşı - Baxter'ın kalite ve insan kaynakları yönetimi yaklaşımı ele alınıyor. İkinci kısımda ise zevkle okunacak bir bölüm olan 'Kariyer Öyküleri' nde Cem Mansur, Ceyda Aydede, Çetin Gürel, Gülriz Sururi, İbrahim Mirmahmutoğulları, Mehmet Okur, Mehmet Öz, Nurcan Akad, Viki Habif ve Zeynep Tanbay'ın ilginç ve bir o kadar da keyifli öykülerini bulabilirsiniz. 'Kariyer Basamaklarında Meslekler' adlı üçüncü kısımda 'Tiyatro'da Gülriz Sururi; 'Reklamcılık'ta Haluk Sicimoğlu; 'Endüstriyel Tasarım'da Alpay Er, Defne Koz; 'Fotoğrafçılık'ta Yaşar Saraçoğlu, Gültekin Çizgen gibi profesyoneller bölümün konukları arasında yer alıyor. Ayrıca bu kısımda Ford Kargo'nun ve Ericsson Mobility World'un tasarım öykülerini de görebilirsiniz. Dördüncü kısım 'Sivil Toplum Kuruluşlarında Kariyer' i ele alıyor. Yılmaz Argüden, İbrahim Betil gibi önemli isimlerin olduğu bu kısımda günümüzde gönüllülüğün önemi, sivil toplum kuruluşlarında kariyer, gençlerin öncülüğünde toplumsal barış, dayanışma ve değişimi gerçekleştirmek gibi bölümler yer alıyor. 'insankaynaklari.com Yazarlarından Seçmeler' in olduğu beşinci kısımda severek takip ettiğiniz Hakan Yaman, Özlem Çakır, Uğur Serkan Taşkın ve Yaprak Özer'in yazılarını bulabilirsiniz. ARGE Danışmanlık, BDDO Group Turkey, Borusan, Dizayn Grup, Eczacıbaşı - Baxter, Ericsson Mobility World, Ford Otosan, Hewlett - Packard, K.V.K., Özel Sektör Gönüllüleri Derneği, Petrol Ofisi, Sabancı Holding, Toplum Gönüllüleri Vakfı ve Vehbi Koç Vakfı gibi kuruluşlardaki profesyonellerin, akademisyenlerin ve Ernst & Young Danışmanlarının görüşlerinden oluşan geniş bir yelpaze sizleri bekliyor.

İşte Başarı Ciltli

İnsankaynakları.com'un içeriğinden derlenen İş'te başarıda Cem Mansur, Ceyda Aydede, Çetin Gürel, Gülriz Sururi, İbrahim Mirmahmutoğulları, Mehmet Okur, Mehmet Öz, Nurcan Akad, Viki Habif ve Zeynep Tanbay gibi Türkiye'de Kariyer yapmış simaların ilginç ve bir o kadar da keyifli öykülerini bulabilirsiniz. Birinci kısım olan 'Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi' nde geniş deneyimlere sahip insan kaynakları profesyonellerinin ve akademisyenlerin insan kaynaklarında kariyer konusundaki görüşleri, insan kaynakları fonksiyonun değişen rolü ve yetkinlikleri, stratejik liderlik ve yetenek yönetimi, liderlik yetkinliklerini belirlemek gibi konuların yanı sıra Borusan'daki 6 Sigma Uygulamaları ve Eczacıbaşı - Baxter'ın kalite ve insan kaynakları yönetimi yaklaşımı ele alınıyor. İkinci kısımda ise zevkle okunacak bir bölüm olan 'Kariyer Öyküleri' nde Cem Mansur, Ceyda Aydede, Çetin Gürel, Gülriz Sururi, İbrahim Mirmahmutoğulları, Mehmet Okur, Mehmet Öz, Nurcan Akad, Viki Habif ve Zeynep Tanbay'ın ilginç ve bir o kadar da keyifli öykülerini bulabilirsiniz. 'Kariyer Basamaklarında Meslekler' adlı üçüncü kısımda 'Tiyatro'da Gülriz Sururi; 'Reklamcılık'ta Haluk Sicimoğlu; 'Endüstriyel Tasarım'da Alpay Er, Defne Koz; 'Fotoğrafçılık'ta Yaşar Saraçoğlu, Gültekin Çizgen gibi profesyoneller bölümün konukları arasında yer alıyor. Ayrıca bu kısımda Ford Kargo'nun ve Ericsson Mobility World'un tasarım öykülerini de görebilirsiniz. Dördüncü kısım 'Sivil Toplum Kuruluşlarında Kariyer' i ele alıyor. Yılmaz Argüden, İbrahim Betil gibi önemli isimlerin olduğu bu kısımda günümüzde gönüllülüğün önemi, sivil toplum kuruluşlarında kariyer, gençlerin öncülüğünde toplumsal barış, dayanışma ve değişimi gerçekleştirmek gibi bölümler yer alıyor. 'insankaynaklari.com Yazarlarından Seçmeler' in olduğu beşinci kısımda severek takip ettiğiniz Hakan Yaman, Özlem Çakır, Uğur Serkan Taşkın ve Yaprak Özer'in yazılarını bulabilirsiniz. ARGE Danışmanlık, BDDO Group Turkey, Borusan, Dizayn Grup, Eczacıbaşı - Baxter, Ericsson Mobility World, Ford Otosan, Hewlett - Packard, K.V.K., Özel Sektör Gönüllüleri Derneği, Petrol Ofisi, Sabancı Holding, Toplum Gönüllüleri Vakfı ve Vehbi Koç Vakfı gibi kuruluşlardaki profesyonellerin, akademisyenlerin ve Ernst & Young Danışmanlarının görüşlerinden oluşan geniş bir yelpaze sizleri bekliyor.

İş Hayatında Mükemmellik

Rekabet koşullarını anlatabilmek için "Ekmek aslanın ağzında" tabiri kullanılır. Oysa günümüzde rekabet koşulları daha da zorlaşmış olup, bu koşullar için söylenecek söz, "ekmek aslanın midesindedir" haline gelmiştir. Yaşadığımız dünyada beklentileri karşılanan bir tüketim toplumu oluşmuştur. Yeni yönetim standartları ile tüketiciler; tanımlayabildikleri özellikleri karşılayan ürünlere kolaylıkla ulaşabilmektedirler. Tüketici bir sonraki alışta daha farklı özellikler istemektedir. Tüketicilerde oluşan bu fark, sonsuza açılan bir kapıdır. İşte mükemmellik de bu yolculuğun kapısı olup bir ucu belli bir ucu sonsuzluğa uzanmaktadır. Bu kitapta kalite parametreleri, dolayısıyla mükemmellik; - Kaliteye uyum sağlamak, - Çevre şartlarını düzenlemek, - Şirket kültürü - İnsan unsuru olarak 4 ana başlıkta ele alınan konular çerçevesinde ayrı ayrı işlenmektedir. Parametreler incelendiğinde kalitenin somut ve soyut ayaklarının daha kolay resmedildiği görülecektir. Eser; ayrıca kalitenin soyut bileşenlerine yönelik ilk kitap olma özelliği taşımaktadır. Mükemmellik olgusu, yalnızca bir teori değil, bu eserde ele alınan faktörlerin başarılı bir şekilde örgütlenmesiyle somut bir görünüm kazanan bir süreçtir.

İnsan Yönetme Sanatı

İnsanlar arasında kolaylıkla ve memnuniyet verici şartlar içinde servet kazananların bir çoğu, insanları yönetme sanatını anladıkları için başarılı olmuşlardır. Bunlar, başkalarıyla işbirliği yaparak sadakat ve dostluklarını kazanmaya imkan bulmuşlar, kendilerini zenginleştirdikleri gibi başkalarına da servet kazandırmışlardır. İnsanları yönetme sanatının önemi gün geçtikçe daha iyi anlaşılır. Ben, ilk defa bu eserle yepyeni formüller sizlere sunacağım. Bu formüllerin bir devrim yapacağına inanıyorum.

İnsan Kaynaklarında Yeni Eğilimler Ciltli

"İnsan Kaynaklarında Yeni Eğilimler", insan kaynakları konusunda yaşanan gelişmeleri, iş dünyasında tartışma yaratan konuları ve literatürümüze giren yeni kavramları; Ernst & Young İnsan Kaynakları Danışmanlığı'nın bilgi ve deneyimleri, insankaynaklari.com ekibinin kapsamlı araştırmaları, konunun uzmanlarının görüşleri ve şirketlerden uygulama örnekleri ışığında ele alıyor... Kitapta Rıdvan Yirmibeşoğlu, Cezmi Özkunt, Oğuz Haksever, Doç. Mehmet Cemil Özden, Dr. Nilsen Altıntaş, Doç. Dr. Nihat Erdoğmuş, Aclan Acar, Meltem Kurtsan, Gülcan Arpacıoğlu, Gülçin Tahiroğlu, Neslihan Tokcan, Dr. Yılmaz Argüden, Dilek Hanif, insankaynaklari.com Köşe Yazarları ve Ernest & Young İnsan Kaynakları Danışmanları'ndan; * Seçme Ve Yerleştirme * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * Kariyer Yönetimi * İş Yerinde Engellilik * Pozitif Ayrımcılık * İş Yerinde Zorbalık * İş - Yaşam Dengesi * Yeni Çalışma Şekilleri Konularında röportajlar ve makaleler. İnsankaynakları.com ekibinin üçüncü kitabı olan "İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ EĞİLİMLER", kitaplığınızda yerini almasında itibaren keyifle okuyacağınız ve faydalanacağınız bir kaynak olacak

İnsan Kaynaklarında Yeni Eğilimler Karton Kapak

"İnsan Kaynaklarında Yeni Eğilimler", insan kaynakları konusunda yaşanan gelişmeleri, iş dünyasında tartışma yaratan konuları ve literatürümüze giren yeni kavramları; Ernst & Young İnsan Kaynakları Danışmanlığı'nın bilgi ve deneyimleri, insankaynaklari.com ekibinin kapsamlı araştırmaları, konunun uzmanlarının görüşleri ve şirketlerden uygulama örnekleri ışığında ele alıyor... Kitapta Rıdvan Yirmibeşoğlu, Cezmi Özkunt, Oğuz Haksever, Doç. Mehmet Cemil Özden, Dr. Nilsen Altıntaş, Doç. Dr. Nihat Erdoğmuş, Aclan Acar, Meltem Kurtsan, Gülcan Arpacıoğlu, Gülçin Tahiroğlu, Neslihan Tokcan, Dr. Yılmaz Argüden, Dilek Hanif, insankaynaklari.com Köşe Yazarları ve Ernest & Young İnsan Kaynakları Danışmanları'ndan; * Seçme Ve Yerleştirme * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * Kariyer Yönetimi * İş Yerinde Engellilik * Pozitif Ayrımcılık * İş Yerinde Zorbalık * İş - Yaşam Dengesi * Yeni Çalışma Şekilleri Konularında röportajlar ve makaleler. İnsankaynakları.com ekibinin üçüncü kitabı olan "İNSAN KAYNAKLARINDA YENİ EĞİLİMLER", kitaplığınızda yerini almasında itibaren keyifle okuyacağınız ve faydalanacağınız bir kaynak olacak

İnsan Kaynaklarında Yeni Açılımlar

Günümüz iş dünyasının dillerde dolaşan en büyük iddiası belki de "insan kaynaklarının en değerli sermayeleri" olduğunu söylemeleri. Oysa uygulamalardan da görüldüğü gibi çok az kişi bu söylediğine inanmakta, inandıklarını uygulayanların sayısı ise daha da düşmekte. İşe alma yöntemlerinin, "hamili kart yakinimdir" sistemiyle işlediği, işten çıkarmaların altı aylık enflasyon zamlarına denk getirilmeye çalışıldığı, önce işyerini adamla doldurup en ufak krizde işten çıkarmaların had safhada çıktığı bir sistemde yaşıyoruz. Maliyetleri kısmanın en iyi yönteminin kelle koparmak olduğuna inanıyoruz. Böyle bir politika eşliğinde zaten şirketin insan kaynakları vizyonu da kendiliğinden oluşuveriyor! Bu düzenle işleyen çarkın "insanımız en büyük sermayemizdir" sözüne "Ne Yalan Ama!"demekten başka bir şey gelmiyor insanın aklına!

İnsan Kaynakları

çıl Sezen, Adalet Bağdu, Adnan Erdoğmuş, Aziz Refiğ, Bekir Kural, Can Bi, Cihangir Kavuncu, Erhan Key, Fatih Dalan, Füsun Sağdıç, Gökhan Bildacı, Hüseyin Özdilek, Kemal Çolakoğlu, Mehmet Cemil Özden, Doç. Dr. Mustafa Tanyeri, Nuri Sözkesen, Okay Temiz, Osman Dinçbaş, Özlem Çakır, Rıdvan Yirmibeşoğlu, Salih Ertör, Şinasi Ertan, Tosun Terzioğlu, Tuncay Özilhan, Turgut Sungur, Tülin Aykın, Yaprak Özer, Yeşim Özyurtçu, Doç. Dr. Zeynep Aycan Ve Ernest & Young İnsan Kaynakları Danışmanları'ndan - İnsan kaynaklarının geleceği üzerine görüşler - İnsan kaynakları yöneticilerine geleceği şekillendirmelerinde yardımcı olacak öneriler - Çalışanların işlerinde kullanabilecekleri bilgiler - Gençlerin kariyer gelişimlerine ışık tutacak gerçek başarı öyküleri

İçten Liderlik

Liderliği, pek çok insan, başkalarını yönlendirme davranışı olarak görür. Fakat liderlik, önce insanın kendisini yönetmesiyle başlar. Bunun anlamı, insanlardan uzaklaşmadan, onlarla beraberlik içinde, görevlerimizi nasıl yerine getireceğimizi bilmektir. İçten Liderlik adlı bu kitapta iki tür lider anlayışından bahsediliyor. İlki, dıştan-liderlerdir: Korku, baskı ve kendi kontrolleri dışında kimi etkenlerle yönetirler. İkincisi ise içten-liderlerdir: Bunlar da insanlara yardım etmek, onları cesaretlendirmek, gelişme kaydetmek ve ortak vizyonlar gerçekleştirmek arzusuyla hareket eden liderlerdir. Bu kitapta profesyonel anlamda içten-liderlikli ilgili 5 adım öneriliyor. 1- Kendini tanımak 2- Vizyon ve hırs sahibi olmak 3- Cesaretli davranmak 4- İletişim kurmak 5- Gelişmeyi ve sonuçlarını takip etmek Eğer şu anda kendinizi bir lider olarak görüyor ama motivenizi artıracak bir şeylere ihtiyaç duyuyorsanız, veya gerçekleşmesi uzak görünen bir vizyona doğru adım atmaya hazırsanız, içten-liderlik tam sizin için...

Girişimcilere Yol Haritası

Girişimci olmayı hiç düşündünüz mü veya denediniz mi? Yaş ile sınırlı değil girişimcilik. Emeklilerin, kadınların, engellilerin ve gençlerin girişimci olabilmesinin önündeki tek engel kendileridir. Başarabilirsiniz, başarabiliriz, yeterli ne yapacağımızı, nasıl yapacağımızı bilelim, inanalım ve başarmak isteyelim. Girişimcilikte bir tarafta başarı isteği iştahınızı kabartırken diğer tarafta ise başarısızlık riski sizi korkutuyor olabilir. Hatta bu korku size çeşitli engeller çıkarıyorsa ve deneyemiyorsanız merak etmeyin bu kitapta yüreklendirici çeşitli fikirler ve yazılar bulacaksınız.

Geleceğin Toplumunda yönetim Ciltli

Geleceğin Toplumunda Yönetim, Peter Drucker'ın son beş yıldaki gelecek öngörüleriyle ilgili en çarpıcı makalelerinin bir derlemesidir. Çarpıcı ve açık bir şekilde, Drucker, proaktif bir yönetim için bugünün toplumunun ve iş dünyasının karşılaşacağı en kritik konuları tavsiyeler, uyarılar ve talimatlar da sunarak sıralıyor. Beş bölüme ayrılan eser, bilgi devrimini ve onun oluşturduğu bilgi toplumunu analiz ederek başlıyor. Son zamanların tahmin edilmesi güç demografik, ekonomik ve sosyal dönüşümlerini irdeleyerek geleceğin toplumunun bir alt yapısını çizmeye çalışıyor. Örneğin, gelişmiş dünyada genç nüfusun sayısındaki hızlı düşüş, büyük pazarın olanaklarında ve yapısında büyük bir gedik açacak gibi görünüyor. Bilgi teknologlarına doymaya başlayan bir işgücü içinde geleneksel personel politikaları hızla modası geçmiş hale dönüşüyor. O halde onların yerini ne alacak? Ve girişimciler, artan bir şekilde, girişimcinin işçisi olmaksızın onun hesabına çalışan insanlardan oluşan işgücünü nasıl yönetecekler? Drucker'ın çalışması, dünyanın en ünlü yayınlarından bazılarında - The Economist, Harvard Business Review ve Wall Strett Journal'da - baş sayfalarda yer almıştır. Bu kitap, bugünün değişimlerinin geleceğin ekonomik ortamını nasıl etkileyeceğini bilmek isteyenler için önemli bir kaynaktır.

Düşünceye Yeni Bir Bakış

Düşünceye yeni bir bakış; insana yeniden ve yeni bir bakışla mümkün olacaktır. Ünlü dedektif Sherlock Holmes, asistanı Dr. Watson ile Londra dışında kampa giderler. Büyük kamp çadırlarını kurup, harika bir akşam yemeğinden sonra uykuya dalarlar. Birkaç saat sonra Holmes uyanır ve arkadaşını dürtükler: "Dr. Watson! Dr. Watson! Çabuk gözlerini aç ve bana ne gördüğünü söyie." Dr. Watson uyku mahmurluğu ile gözlerini açar ve cevap verir: "Milyonlarca yıldız görüyorum." Holmes sorar: "Eee, bu sana neyi gösteriyor?" Watson bir an düşünür ve yanıtlar:" Astronomik olarak milyarlarca yıldız görüyorum. Astrolojik olarak yıldızların konumuna bakarak saatin 3'ü çeyrek geçtiğini görüyorum. Teolojik olarak Tanrının kudretini ve kendi acizliğimizi görüyorum. Meteorolojik açıdan da yarın havanın çok güzel olacağını görüyorum. Neden sordun? Bütün bunlar sana neyi gösteriyor?" Holmes arkadaşını sabırla dinlemiştir ama artık dayanamaz: "Baksana oğlum! Çadırımızı araklamışlar!"

Düş Toplumu

Bilgi Toplumunda gün batımı... Fertler ve şirketler olarak bizler gereklerine kendimizi tam olarak alıştıramadan hem de... Avcı olduk, çiftçi olduk, fabrikada çalıştık ve artık simgesi bilgisayar olan bilgiye dayalı bir toplumda yaşamaktayız. Artık beşinci tip toplumla karşı karşıyayız. Bu kitap, bilgi toplumunun halefi olan Düş Toplumunun bir proje planı, bir kılavuzu olup, iş dünyasının, pazarın ve işten artakalan zamanların neler getireceğinin bir göstergesidir. Geleceğin ürünleri artık sadece aklımıza değil gönlümüze de hitap edecek nitelikte oluşturulacak. Ürünlere ve hizmetlere duygusal değerler de eklenecek. Eserin hedef kitlesi; iş dünyası, piyasadaki gelişmeleri anlamak isteyenler, piyasanın kendisi, tüketiciler ve çalışanlardır. Bilgi toplumuna takılıp kalmadan geleceğin yenilikler dünyasına yelken açmak isteyenler için yol gösterici bir eserdir.

Duygusal Zeka

DUYGUSAL ZEKA Bu kitabı anne babalar okumalıdır... Çünkü; dünyada son 10 yılda gelinen noktada artık, bütün eğitimciler ve anne babalar, tek başına okul başarısının gelecekte işe yaramadığı, çocuklarımızın geleceğe daha donanımlı hazırlanmaları gerektiğinin önemi konusunda hemfikir olmuşlardır. Okuyacağınız bu kitap, çocuklarınızı geleceğe hazırlama konusunda hangi beceri donanımlarını, onlara nasıl kazandıracağınız konusunda somut önerilerden oluşmaktadır. Kitapta bireylerin yaşamlarının yolunu değiştirmesi hedeflenen "Duygusal Zekâ" gelişimi kapsamlı olarak ele alınmıştır. Bu kitabı okumayı tamamlayan anne babalar çocuklarının yaşamlarına bu becerileri neden ve hangi yollarla katabilecekleri konusunda önemli bir anlayışa sahip olacaklardır. Bu kitapta anlatılan, anne babaların çocuklarına kazandırmayı istediği her bir beceri, birbirinden bağımsız beceriler değil, tam tersine bir şekilde birbiriyle önemli bağlantıları olan becerilerdir. Okurken anne babalar kendileri de bir beceri alanında gösterdikleri emeğin çocuklarının yaşamlarının diğer alanlarına da artıları olduğunu tecrübeleri esnasında görme fırsatına sahip olacaklardır.