İş Dünyası

Yeniden Başla

Birçoğumuz hayatımızın bir kısmını sevmediğimiz işleri yaparak geçiriyoruz. Veya sevdiğimiz halde yöntemine bir türlü karar veremediğimiz için başarısız olduğumuz alanlarda faaliyet gösteriyoruz. Belki de yıllardır yapmayı sürdürdüğümüz mesleğimizin inceliklerinden halen bihaberiz. Ya da kaç yaşında olursak olalım, kendimizi tanımaya hâlâ ihtiyacımız var. Önce hangisini yapmalıyız? Mesleğimizi karakterimize göre mi seçmeli yoksa iş süreçlerimizi kişiliğimize göre yeniden mi tasarlamalıyız? 43 ülkeden 328 katılımcının görüşlerine, fikirlerine ve bizzat tanıklığına başvurularak hazırlanmış olan bu kitap, kendinizi keşfetmek ve hobilerinizi mesleğinize dönüştürebilmeniz için size yol gösterecek son derece etkili bir kılavuz.  Hangi meslekler tam da size göre? Çalıştığınız işte daha başarılı olmak için nasıl bir yöntem izlemelisiniz? Karakterinize uygun iş süreçleri nelerdir? Bu soruları odağa alan Yeniden Başla, hem kişisel özelliklerinizi ve yeteneklerinizi daha iyi analiz etmenizi sağlayacak hem de sevdiğiniz ve ilgi duyduğunuz aktiviteleri mesleğinize dönüştürmede size rehberlik edecek.  Kitapları 30’u aşkın dile çevrilmiş ve 1 milyondan fazla satmış iş yönetim dâhileri Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur, büyük ilgi gören iş modeli yöntemlerini bu sefer Tim Clark’ın kariyer gelişim yöntemiyle birleştirerek ortaya koyuyorlar. Hayalini kurduğunuz mesleği yapmak için hiçbir zaman geç değil.

Facebook

Bugün Facebook, mütevazı başlangıcından bambaşka bir noktada. Seçimleri etkileyen “sahte haber” hesapları, Cambridge Analytica skandalı, kullanıcıların kişisel verilerinin işlemesi, sosyal medya platformları üzerindeki tekelci tavrıyla dünya gündemi üzerinde muazzam bir güce sahip. Kurucusu ve CEO’su Mark Zuckerberg’ün eylemlerine karşı artan hoşnutsuzluğu çevreleyen son tartışmalar, ilk defa bir “şirket”i ulusal gündemin merkezine yerleştirdi. Facebook hakkında çok şey yazıldı, ancak hiç kimse hikâyenin tamamını, yükselişi ve yanlış adımları anlatmadı. Bu kitap Facebook’un kullanıcılarının günlük yaşamındaki etkin varlığını, her ne pahasına olursa olsun büyüme politikasıyla WhatsApp ve Instagram’ı almak için en büyük rakiplerini geride bırakmasına kadar şirketin kontrolsüz gücünü ve şok edici tekniklerini belgeliyor. Bu kadar bağımlılık yapan ve etki alanı genişleyen platformun kurucuları, şimdilerde kendi tehlikelerinin farkına varmaya başladı.  Facebook’un içinden ve dışından üst kademe yöneticiler ve çalışanlarla yapılan yüzlerce röportaja dayanan Levy’nin bu kapsamlı çalışması, dünyayı değiştiren ve sonuçlarıyla da yüzleşen Facebook’un hikâyesinin derinliklerine iniyor. “Levy’nin çok yönlü Facebook’u, konuyu tüm detaylarıyla ele alıyor, meselelerin derinine iniyor. Sonuç ise tarafsız ve yıkıcı.” —San Francisco Chronicle “Bu kitabın değeri, Facebook’un gizlilik sorunlarını, algoritmalarını ve Cambridge Analytica olayının tüm parçalarını bir araya getirmesinde yatıyor.” —Library Journal “Levy şevkle yazıyor. Cambridge Analytica planının kökenini, Facebook’un ilk kullanıcılarının gizlilik kaygılarını hiçe saymasına kadar izleyebiliyor… Levy, Haber Kaynağı ve reklamcılığın gelişimini tartışırken, Özel Danışman Robert Mueller tarafından seçime müdahale etmekle suçlanan Rusya İnternet Araştırma Ajansı da dahil olmak üzere farklı aktörlerin bunu gelecekte kötüye kullanılacağının habercisi olduğunu gösteriyor… Ve o, zor sorular sormaktan çekinmiyor.” —The Washington Post “Sosyal medya devi Facebook, bu tarafsız çalışmada idealist ama aynı zamanda şüpheli, sömürücü ve giderek daha fazla kuşatılan bir varlık olarak karşımıza çıkıyor... Facebook çalışanlarına özgürce erişebilen Levy, verilerini reklamcılar ve siyasi görevlilerle paylaşarak kullanıcıların gizliliğini ihlal ettiği iddialarıyla; Trump taraftarı Rus propagandası, nefret söylemi ve manipülatif sahte haberler için bir vektör olarak hizmet ettiği suçlamalarıyla boğuşan şirketin kapsamlı ve son derece eleştirel bir portresini çiziyor.” —Publishers Weekly “Bu etkileyici kitap, yirmi birinci yüzyılda teknoloji devleri ve kişisel gizlilik hakkında önemli konuşmalara ilham verecek.” —Booklist

Dijital Beden Dili

Gerçek hayatta karşımızdaki kişiyi dinlediğimizi ve önemsediğimizi göstermek için gülümser, kafamızı sallar, göz teması kurarız. Yakın zamana kadar iletişim kurmak ve güven inşa etmek için beden dilinin vazgeçilmez olduğunu düşünsek de artık çoğunlukla bir ekran vasıtasıyla iletişim kurduğumuz yeni normalde geleneksel beden dilinin öneminin kaybolduğunu düşünüyoruz. Dünya değişiyor, dijitalleşme etrafımızı hızla kuşatıyor. Çevrimiçi ortamda dikkatle okumak dinlemenin yerini aldı. Açık ve anlaşılır şekilde yazmak yeni bir empati biçimiyken bir telefon veya video görüşmesi bin e-postaya bedel hale geldi.  Bu yeni düzende kendimizi doğru ifade etmek için ne yapmalıyız? Net ve güvenilir iletişim kurduğumuzu düşünürken aslında hangi yanlışları yapıyoruz? İletişim uzmanı Erica Dhawan, beden dilinin dijital dünyada da eskisi kadar önemli olduğunu savunduğu Dijital Beden Dili’nde cinsiyetler, nesiller ve kültürler arasında geleneksel beden dilinin yerini alan yeni işaretleri ve ipuçlarını deşifre ediyor. Konuya dair son araştırmaları ilgi çekici hikâyelerle sentezleyerek okura sunuyor. Konferanslardan görüntülü toplantılara, günlük e-postalardan anlık mesajlara ve çevrimiçi görüşmelere kadar pek çok olası ortam, mecra ve yöntemi mercek altına alarak dijital iletişimde dikkat etmemiz gereken noktaları irdeliyor; sürekli değişen bu dünyada iletişim kurduğumuz insanlara güven vermek ve netlik sağlamak için türlü içgörülerini paylaşıp çözüm önerilerinde bulunuyor.   “Modern çalışma hayatında başarılı olmak için yeni kurallar dizisini kodlayan ilk kitap. Tüm çalışanların Dijital Beden Dili’ni okuması gerekiyor.” —Marshall Goldsmith “Dijital Beden Dili, dijital ve sanal dünyada iletişim kurmak adına bize çok önemli bilgiler veren bir başucu kitabı!” —Alan Mulally, Boeing ve Ford Eski CEO'su “Dijital Beden Dili, görüntülü aramalar, toplu e-postalar ve uzaktan çalışma hayatıyla altüst olan iş dünyası için vazgeçilmez bir rehber. Dhawan’ın uzman rehberliğiyle güveni, özgünlüğü ve yeterliliği işaret eden ipuçlarını hem nasıl okuyacağınızı hem de nasıl göndereceğinizi öğreneceksiniz. Ünlem işaretlerinden emojilere kadar her şeyi kullanmanın pratik ipuçlarını keşfedeceksiniz. En önemlisi, bu etkili iletişimin ve iş birliğinin başkalarına değer vermekle başladığını anlayacaksınız.” Daniel H. Pink, Drive: Nasıl Motive Oluruz? Nasıl Motive Ederiz? kitabının yazarı “Bu kitap, çevrimiçi kanallardaki iletişimimizi ve e-postalarımızı yorumlama biçimimizi yeniden düşünmemizi sağlayan pratik bir kılavuz. Hem ortak bir dijital beden dili geliştirmenin faydasını kavrayacak hem de iletişim kurarken iş birliğine ve güven duygusuna nasıl yer vermemiz gerektiğini öğreneceğiz.” —Financial Times  

İdeal Ekip Oyuncusu

Patrick Lencioni, kitapları dünya çapında beş milyon civarında satan bir iş yönetim dâhisi... Özelikle ekip çalışması ve liderlik konularında dünyanın bir numaralı danışmanlarından ve bu konuda duayen. Üstelik o bir hikâye anlatma ustası... Önerdiği iş yönetim modelini hem öykünün içine ustalıkla yedirmesini bilen hem de insanlara ellerinden bırakamayacakları akıcılıkta bir eser vaat eden bir yazar. Lencioni, çalışma hayatında ortaya çıkan aksaklıklar ve onların çözüm yöntemlerinden sonra bu kez, şirketlerde işbirliği ve verimliliği artırmak için ekiplerin en temel yapıtaşı olan ekip üyelerine, yani ekibin ideal oyuncularına odaklanıyor. İdeal ekip oyuncusu kimdir ve nasıl tespit edilir? Mevcut ekip üyeleri nasıl ideal ekip oyuncusu haline gelir? İdeal ekip oyuncusu hangi karakteristik özelliklere sahip olmalıdır? Ekibinizle uyum içinde çalışabilecek uygun kişiyi seçmek için mülakatta neler yapılmalıdır? Lencioni, İdeal Ekip Oyuncusu adlı son çalışmasıyla Ekiplerin Beş Temel Aksaklığı adlı çoksatar kitabını tamamlıyor ve hem yöneticiler hem de çalışanlar için eteğindeki bütün taşları ortaya döküyor! “Patrick Lencioni bu hikâyeyi sadelik, sağduyu ve müthiş bir bilgelikle anlatıyor. CEO’lardan işe yeni başlamış olanlara kadar herkesin mutlaka okuması gereken bir kitap.” – Bob Ladouceur, Yenilmez Şampiyon filmine konu olmuş efsanevi futbol koçu   “Bu modeli kendi yönetim ekibimde kullandım ve kesinlikle işe yaradı!” – Steve Smith, Equinix Inc. CEO’su   “Günümüzde yaşayan hiçbir yazar tek bir sayfaya Patrick Lencioni kadar bilgelik sığdıramaz. Bu kitap kendi sadeliği içinde son derece incelikli ve gerçek ekip oyuncusunun ne demek olduğunu kökten değiştirecek düzeyde.” – Travis Bradberry, Emotional Intelligence 2.0’ın yazarlarından   “Lencioni, kendine özgü hikâye anlatma tarzıyla hakiki bir ekip oyuncusunun üç temel erdemine hayat veriyor. Kuruluşunuzdaki herkese bu kitabı okutun ve verimliliğin hızla yükselişini izleyin.” – Verne Harnish, Entrepreneurs’ Organization’ın kurucusu ve Scaling Up’ın yazarı

Düşünce Tarihi Işığında Muhasebe Felsefesi

Uygarlığın düşünsel birikimleri yaklaşık 2500 yıl önce felsefe çatısı altında toplanarak sistematik bir yapıya kavuştu. Yüzlerce yıl önemli bir ilerleme kaydedemeyen felsefe literatürü, üniversitelerin özgürleşmeye başladığı 18. yüzyılda hızla zenginleşerek bölünmek zorunda kaldı.  Bu dönüşümden sosyal bilimler de nasibini aldı. Örneğin iktisat disiplininin felsefeden ayrılması 1776 yılına tekabül eder. 1850’lerin başında iktisattan işletme, 1876 ‘da işletmeden muhasebe ve 1940’larda ise muhasebeden finans bilimi doğdu. Bağımsızlaşan her bilim dalı, ortaya koyduğu tez ve kuramları geliştirmek amacıyla kendi felsefesine yöneldi. Muhasebe alandaki ilk eser ise 1907 yılında Muhasebe Felsefesi (The Philosophy of Accounts) ismiyle Charles Ezra Sprague tarafından yazıldı. Muhasebe bilimi ‘kapıyı, kasayı ve kantarı’ felsefe bilimi ise ‘merakı, hayreti ve şüpheyi’ korumayı öğütler. Nitekim muhasebe mali olaylarla, felsefe kavramsal olgularla ilgilenir. Muhasebe felsefesi ise finansal olgulara kavramsal açıdan yaklaşır. Başka bir ifadeyle muhasebe, sayılar aracılığıyla parçadan bütüne doğru akan sistematik bir raporlama arayışı; felsefe, kavramlar yardımıyla bütünden parçaya doğru yayılan mantıksal bir sorgulama etkinliğidir. Muhasebe felsefesi ise sayılardan raporlamaya geçiş süreçlerini iyileştiren düşünsel bir arayıştır. İşte bu düşünceler ışığında kaleme alınan eserin ilk bölümünde, düşünce tarihi ışığında felsefeden bilime ve bilimden muhasebe felsefesine nasıl ulaşıldığı tartışılmış. Diğer üç bölümde ise ‘Ontoloji, epistemoloji ve aksiyoloji disiplinlerinden yararlanarak nasıl bir muhasebe felsefesi kurgulanmalı?’ sorusuna gerçekçi yanıtlar aranmıştır. İnsanlığın binlerce yıllık entelektüel serüvenini felsefî bir tavır ve disiplinlerarası bir yaklaşımla tartışmaya açan bu eser, düşünce tarihinden felsefeye, felsefeden sosyal bilimlere ve son olarak muhasebe felsefesine uzanan bir yolculuğu inceliyor.  

KAMU YÖNETİMİNDE STRES ALGISI

Yayınlanan her yeni kitap taze bir başlangıç, hoş bir heyecan, güzel bir gelecek için umut ışığı ve aşısı olma düşüncesiyle yazılır. Yazar; eserinde, geçmişten geleceğe köprü kurma fonksiyonunu ustalığı nispetinde yansıtıp, açığa çıkartmaya gayret eder. Bu çalışma, alanında çok önemli bir boşluğu dolduracak içerik zenginliği, konu bütünlüğü ve yaklaşım özgünlüğüne fazlasıyla sahiptir. Yönetim geleneğimiz ve geleceğimiz için siyasi, idari ve bürokratik açılardan her zaman başvuru kaynağı olacağına inandığımız bu eser, başta yöneticilerimiz olmak üzere herkes için stres olgusunu yepyeni bir algısal çer­çevede, hem süreci yönlendirenler hem de sürecin içindekiler açısından bütüncül bir bakış açısını ortaya koymaktadır. Değerlendirme ve modellemeler, şekil ve tabloların da katkısıyla görsel ve düşünsel bir ziyafet sunmaktadır. Bu eserden herkesin yararlanması umuduyla...

Restoran İşletmeciliğinde İşçi-İşveren İlişkileri

Yüzlerce lokanta arasından bazılarını öne çıkaran, hizmetteki farklılık ve artı değerleridir. Çünkü onlar, aşçıların yeteneklerine, garsonların hizmet aşkını ilave ederler. Yılların lokanta işletmecisi, değerli dostum Ramazan Bingöl, lezzetin sırrını açıklıyor. Restoran işletmeciliğinin inceliklerini anlatırken, bu işin "mutfağında" olması gerekenleri, engin birikim ve deneyimiyle bizimle paylaşıyor. İnanıyorum ki, bu kitabı okuyanlar, yemeğe tat katan sırrın nasıl bir bütüncül hizmetten geçtiğini hatırlama fırsatı bulacaklardır.” Dr. Murat Yalçıntaş İTO Başkanı “Restoran ve lokantalar için kaleme alınmış işçi-işveren ilişkilerini önemli çizgileriyle irdeleyen bu eserin, her sektörden işverene ve okuyucuya hitap edeceğini düşünüyorum. Çünkü bütün sektörlerde ilgilenilecek öylesine güzel bilgiler var ki, bunların mutlaka muhataplarına ulaşması gerekiyor. Öğreticiliğinin yanında, üslubu ve anlatım tekniğiyle de etki uyandıran bu eserin, her kesimden okuyucuya da bir şeyler vereceğinden eminim.” Prof. Dr. Nurullah Genç İşletme Profesörü “Restoran işletmeciliğinde merhametli, hak ve hukuku gözeten yönetim nasıl olur? Usta bir lokantacının kaleminden okuduğumuz bu eser, üniversitelerde ders kitabı olacak nitelikte. İnsan psikolojisini de iyi bildiği anlaşılan Ramazan Bingöl’ün, akıcı, kolay okunan ve anlaşılır bir Türkçe ile yazdığı elinizdeki kitap, sadece restoran işletmecilerinin değil müşterilerin de okuması gereken bir eser. Kendisini tebrik ediyorum. Tek kelime ile harika...” Prof. Dr. Sefa Saygılı Psikiyatrist

İş Dünyasında Paradigma Değiştirenler

"Paradigma Değiştirenler'de on seçkin uzmanla yapılan söyleşiler, okuyucunun düşünsel ve kuramsal çerçevelerini farklı boyutlara taşıyacak nitelikte. Toplam Kalite Yönetimi felsefesinin bütünsel bakışı içerisinde, öğrenen kurumlar, yalın üretim, yenileşim yönetimi, insan kaynakları yönetimi, kurumsal sosyal sorumluluk, kriz yönetimi gibi çok çeşitli alanlarda okuyucunun ilgiyle okuyacağı bir kaynak. "Paradigma Değiştirenler adlı bu eserin, inovasyon teorilerindeki ifadesi ile 'insanın içine gömülü olan' bilgilerin yeni ufuk çizgisine yol alacaklar için müthiş bir rehber olduğunu düşünüyorum." Prof. Metin Lütfi BAYDAR Süleyman Demirel Üniversitesi Rektörü "Paradigma Değiştirenler, ülkemizin fikirleri ile yönetim camiasına yön veren kişilerin görüşlerinin yer aldığı, okunması ve üzerinde düşünülmesi gereken önemli bir rehber niteliğinde." /Cenan YAVUZ PETKİM Genel Müdürü

Paradigma Değiştirenler 2

Türkiye'nin önde gelen şirket veya gruplarını yöneten 10 yönetici, kendi yönetim becerilerini ve deneyimlerini açıkça ve samimiyetle paylaştı bu kitapta. "Paradigma Değiştirenler 2", iş dünyasının en önemli aktörleri olan üst düzey yöneticilerin deneyimlerinden yararlanmak kariyerinde yol almak isteyenler için bulunmaz bir hazine. Yöneticiler, liderlik etme tarzlarından, insan kaynakları uygulamalarına; kişisel zaman yönetiminden, kriz yönetimine; rol model aldıkları kimselerden, gençlere tavsiyelere kadar pek çok konuda fikirlerini paylaştılar. Her söyleşinin sonunnda yer alan "1 kelime, 1 yorum" bölümünde ise "lider, kriz, yönetim" kelimelerinin yanı sıra "çocuk, evlilik" gibi kelimeleri de yorumladılar. Böylece hayata nasıl baktıklarının ipuçlarını da vermiş oldular. Kitapta yer alan yöneticilerin hem düşünceleri, hem özgeçmişleri, hem de şirketlerinde veya gruplarında oluşturdukları farklar paradigmayı nasıl değiştirdiklerini açık bir şekilde gösteriyor. "Paradigma Değiştirenler 2", birbirinden farklı bu 10 deneyim ışığında, iş dünyasının dinamiklerini anlamak isteyen genç yöneticilere ve yönetici adaylarına kılavuzluk edecek.

Maliyet Düşürme

Atak Yöneticinin Maliyet Düşürme Rehberi aynı zamanda uzun dönemi kapsayan masraflar da dahil tüm maliyetleri düzenlemeyi içeriyor. Kar ve üretkenlik hedeflerine ulaşmak için ancak mükemmel yöneticiler devamlı bu kontrolleri yapmaktalar. Bu kitaptaki fikirleri uygulamaya koyduğunuzda para kazanmaya başlamış olacaksınız. Çünkü siz, * İsrafı önlemeyi * Bütçeyi ve bütçedeki üretkenliği artırmayı * Ana hesabı düşük tutmayı * Tasarruf için ürün/servis tekliflerini basitleştirmeyi * Ilızlanmayı * Kaynak temin edenlerle ortak olmayı öğreneceksiniz. Üretken yöneticiler için masrafları kısma bir hayat tarzıdır. Bu yönetimleri kullanın ve sonuç olan biri olarak tanının. İşte bu sizi yükseltecek bir fırsattır.

Ekip Kurma ve Yönetme

Takım çalışmasın faydaları, üretimden tüm iş verimliliğine ve iş uyumuna kadar belirtilmiştir. Fakat işyerinde takım çalışmasını hemen başlatıp ardından gelecek faydalarını tespit edemezsiniz. Eğer bir takımı başarıyla yönetebilmenin ilkelerini anlayamazsanız, bir kaosun içine de düşebilirsiniz. Bu kitap işte bu temel unsurları, özellikle takımınızı başarıya götürmede ihtiyaç duyacağınız kişisel becerileri ele almaktadır. Ekip Kurma ve Yönetme size şunları göstermektedir. * Doğru takımı oluşturmak, elemanları seçmek * Üretken takım toplantılarını yönetmek * Takım uyuşmazlıklarını idare etmek * Takım performansını değerlendirmek * Takım oyuncularını dengelemek Takım çalışması her türlü çalışma ortamında verimi artırmakta ve çalışanların güçlü bir tatmin duygusu yaşamalarını sağlamaktadır.

Müşteri Odaklı Satış

"İnsanlarla iş yapabilmek için, onlara güvenilir olduğunuzu, bunu önemsediğinizi ve uyguladığınızı gösterebilmeniz gerekir. Bu kitap, satış sırasında bu üçlünün nasıl uygulandığını göstermekte." Lou Holtz "D'lnnocenzo ve Cullen gerçekten insanları bir satış teklifinin parçası olarak anlıyor. Onlar kendi sanatlarının ustaları." Rom Ritchy, Yönetim Kurulu Başkanı, Carlson Learning Company "Satışın bir bilim değil,sant olduğunu bilen bir satış elemanı için,müşteri odaklı-satış size bu alanın üstadlarını tanıtıyor." Richard P.Chiarello Bir randevu ya da telefon görüşmesi bile ayarlayamıyor musunuz? İhtimali bir müşteriye çeviremiyor musunuz? Bir kereden fazla alış veriş yapmayan müşteri bulamıyor musunuz? Muhtemelen siz o müşterinin istediğini değil, elinizde olanı satmaya çalışıyorsunuz. O halde Müşteri Odaklı Satış yaklaşımını denemenin tam zamanı. * Güvenli bir ortam oluşturun, ilgi yaratın. * Müşteri odaklı görüşmeler düzenleyin. * Cazip teklifler sunun. * Fikirlere yer verin. * Anlaşmalarınızı iki tarafın da kazanacağı şekilde düzenleyin. Bazı satış elemanları sahip oldukları, bazılarıysa kendilerini satarlar. Bu konuda en iyilerse müşteri ihtiyaçlarını göz önüne alarak çözüm sunarlar. Bu çözümle gelecek için güven temelini oluştururlar. Bu da müşterinin devamlı olmasını sağlar.

Basarili Sonuç Için Yazmak

Yazıyorsunuz; mektup yazıyorsunuz, e-mail yazıyorsunuz, notlar, raporlar ve teklifler yazıyorsunuz. Belki bir indirimli satış sona erdirmeye, bir tavsiyede kullanmaya, bir tahvil ya da yeni bir işi almaya, yeni bir ürün ortaya koymaya, olası bir müşteriyle randevulaşmaya ya da patron tarafından fark edilmeye çalışıyorsunuz. Ancak, yazdıklarınızı okuyanlar size nadiren hızlı bir şekilde ya da umduğunuz gibi yanıt veriyorlar. Başarılı Sonuç İçin Yazmak Rehberi size; * Eylem almak için başlangıçta plan yapma, * Okuyucunun ilgisini çekecek düşünceleri toplama, * İlgiyi artırmak için bilgilerini mantıklı ve akıllı bir şekilde yapılandırma, * Görüşlerinizi en etkili bir biçimde ortaya koyacak temiz ve iyi yazma, * Kendinizden çok, okuyucularınızın ilgisi üzerinde odaklanma, konularında yardımcı olacaktır. Bu kitap size, pek az kimsenin sahip olduğu-doküman yazma, fırsatlar yaratma ve istediğinizi almanıza yardımcı olacak durumları belirtme gibi-bir beceriyi verecektir.

Organize Olma

Organize Olma rehberi dünyadaki en üretken insanlar tarafından kullanılan özel ipuçları ve bilgileri içermektedir. Bu insanlar, işlerinden iyi sonuç alan insanlardır. Çıtayı en yükseğe koyan, herkesin imrenerek bakıp "Nasıl beceriyorlar?" diye merak ettikleri insanlar! Bu kitaba; aptalca tasarlanmış, sizi mesainin dolmasını gözleyen bir asalağa dönüştüren zaman yöneticilik Sistemlerini aramak için bakmayın. Atak yöneticiler, zaman ve verimsiz emekleri; kavrayış, kurnazlık ve pratik teknikleri ile değiştiriyor. Organize Olma Rehberi size şu konularda yardımcı olacaktır; * İşi süresinde bitirmek, * Karmaşalardan kurtulmak, * Kaytarıcılığı durdurmak, * Sadece üretken görevlere konsantre olmak, * Proje organize etmek, * Yetki vererek bireyi ve zamanı denetlemek, * Yaşam ve kariyer için tüm kontrolü ele almak. Organize olmak üretkenliği ve zamanımızı denetleyebilmeyi sağlar. Bu nedenle bu kitap, gününüze bir saat daha ekleyebilir. Ve siz bu ekstra bir saati işinizde ilerlemek için ya da evinizde ailenizle geçirebilirsiniz.

Mükemmel Adayı Seçme

İş dünyasında iş vermekten daha önemli ne vardır? Muhtemelen hiçbir şey.İyi İnsanlar sizin bölümünüzü ya da grubunuzu da kapsayan bir müessesenin eti ve kemiğidir. Öyleyse iyi bir şekilde iş verin ki işiniz daha kolay olsun ve siz de terfi edebilin. Bunun yanında iş verme, tedbirsizliği tuzağa düşüren bir yılan deliği de Olabilir. Atak Yöneticinin Mükemmel Adayı Seçme Rehberi sizi hatalardan kurtaracak güvenilir bir iş verme sistemi sağlar. Bu kitapta şunları öğreneceksiniz; . Kesin iş tanımlamalarına ulaşmak için işyeri ve iş değerlendirmesi yapmak . İhtiyacınız olan tüm beceri ve kabiliyetleri sıralamak . Bütün ihtimalleri bir havuzda toplamak için geniş bir altyapı oluşturmak . Güçlülük ve güçsüzlükleri ortaya çıkaracak şekilde mülakatlar yapmak . En iyi insanları kapmak için teklifler sunmak . İş vermedeki hukuki problemlerden kaçınmak İş vermeyi önemsemeden yapan yöneticilerin personel problemleri yüzünden İşleri yavaşlamaktadır. Oysa bu kitabın sağaldığı sistemi kullananlar problemlerin üstesinden gelip uygun fırsatları değerlendirebilirler.

Mali Tabloları Anlama

Evet, bu başınıza gelir. Bir toplantıdaysanız ve patron yüzünüze bakarak "şu ürünün ROİ'si nedir?"der. ROİ'nin ne anlama geldiğini hatırlamak için dehşet içinde yutkunursunuz. Hiç akla gelir mi? Oran mı? Vade mi? Hiçbir fikriniz yoktur. Kızararak mırıldanırsınız. "Bilemiyorum ben size getiririm" patron sizi birkaç saniye süzdükten sonra konuyu değiştirir. Mali Çizelgeleri Anlama Rehberi sizi kurtaracaktır. Bu kitap size; * Dengeleme evrakları ve gelir ifadelerinin nasıl okunacağını * Nakit akışını anlamak ve hesaplamak * Envanter değerlendirmesi * Departman, bölüm ya da şirketinizin finansal sağlığını anlamak için güçlü değerlendirme yöntemlerini kullanmak işlerini nasıl yapacağını göstermektir. Bunları bilmek, sizi rakamlar dilindeki tekliflere karşı savunacaktır. Bunun yanında fırsatları ve gelebilecek tehlikeleri ortaya çıkaracak ve sayısız tipteki sert yöneticilerin zihinlerinden geçenleri keşfettirecektir. Bu da sizi kariyer atlayan namıyla bir alt kademe yöneticisi yapacaktır.

Liderlik

İş dünyasında en iyi motive edici kimdir? Bir lider. Daima güç iş ve hedeflerle karşılaşılan kimdir? Bir lider. İnsanları sadakat, sorumluluk ve mesleki coşkunluk gibi modası geçmiş Erdemlere kim teşvik eder Bir lider. Kim elemanlarını yenilikçi olmaya motive ederek kar sağlar? Bir lider. Kim terfi alır? Bir lider. Öyleyse neden bu kadar isteksiz yönetici ve bu kadar da az lider var? İyi soru, çünkü Atak Yöneticinin Liderlik Rehberi'nin gösterdiği gibi herkes bir lider olabilir. Bunu için; * Güçlü değerleri belirleyip teşvik etmek * Dokunaklı bir görev demeci hazırlamak * Strateji, hedef ve standart hazırlamak * Becerilerle iletişim kurmak * Diğerlerini lider olmaya teşvik etmek * Değişiklikleri titizce yönetmek Bu prensipleri çalışma hayatına koyarak, çalışanlarınızın daha fazla üretken olmalarına ve gelişmelerine yardımcı olabilirsiniz. Ve size ancak nadir yöneticilerin, belirsiz gelecek içinde elemanlarına liderlik yapabildikleri bilgiler verilecektir.

Etkili Sunuş

"Ve şimdi de.."der toplantı başkanı; "Sizlere .......'i takdim ediyorum."İsminizi duyduğunuzda kalbiniz çarpmaya başlar.Avuçlarınız terler,boğazınız kurur ve siz podyuma kıpkırmızı bir yüzle,sendeleyerek çıkarsınız. Gevşeyin. Etkili sunuş size, şaşırtıcı bir sunuş yapmak için gereken tüm materyalleri veriyor. Bir sunuş ya da konuşma yapma fırsatı, korkutucu bir olgudan, müthiş bir güç hissine dönüşecek. Bu kitap size; * Sinirlerinizi kontrol etme * İnsanları eğiten ya da harekete geçiren sunuşlar hazırlama * Güçlü açılış ve kapanışlar düzenleme * Konuşmanızı etkili kılmak için görsel cihazlar kullanmak * Soru ve cevap kısmını idare etme * Zor şartlarla ilgilenmenin nasıl yapılacağını göstermektir. İyi bir sunuş yeteneği, kariyerinizi prestijli üniversitelerden alınan bir yığın diplomadan daha fazla katkıda bulunabilir. Bu yöntemleri uygulamaya koyduğumuz da usta bir iletişimci olma yolunda olacaksınız.

Etkili Karar Verme

Her yeni gün, beraberinde verilecek yeni bir iş kararı getirmektedir. Acaba adaylardan A şahsını mı B şahsını mı işe almalıyım. Bu ürünü mü, yoksa diğerini mi geliştirmeliyim? Bir elemanı işten mi çıkarmalı, yoksa işini mi değiştirmeliyim? Yeni bir makine almalı mıyım? Yeni bir işe girmeli miyim? İyi bir nedeniniz olsa bile karar vermekten kaçmazsınız. Bu belki de yöneticinin karşı karşıya kaldığı en önemli iştir. Eğer iyi karar verirseniz problemlerin üstesinden gelir ve yeni fırsatlar elde edebilirsiniz. Etkili Karar Verme Rehberi size şu konularda yardımcı olacaktır; * Kararları sınıflandırmak, * Karşılaşılan gerçek problemi tanımlamak, * Alternatifler oluşturmak, * Seçeneklerinizi; sezgilerinizi kullanarak değerlendirmek. İyi kararlar alanlar asla kaybetmezler. Bu kitabın sunduğu gibi bir sisteme sahip olmak, talihsiz yöneticilerin başvurduğu babadan kalma eski yöntemleri kullanmaktan sakınmanın tek yoludur. Bu kitap, sizin problemlerden kaçınmanızı ve karar verme durumlarıyla daha az karşılaşmanızı sağlayacaktır.

Hedef Belirleme ve Sonuç Alma

Şu anda bulunmayı istediğiniz noktada mısınız? Tatminkâr bir işe, mutlu bir yuvaya, kariyerinizle ilgili bir dizi hüner ve başarıya ve diğer insanlarla iyi bir ilişkiye sahip misiniz? Eğer cevabınız evet değilse, Atak Yöneticinin Hedef Belirleme-Sonuç Alma Rehberi, daha iyi bir yaşam biçimi için gördüğünüz rüyaları gerçekleştirmeye yardım edecektir. Kendiniz için nelerin önemli olduğunu belirlemeyi, büyük düşünmeyi ve başarıya ulaşmak için zekice çalışmayı öğreneceksiniz. Bu yolda sizi başarıya götürecek sayısız prensipleri keşfedeceksiniz. Kısacası bu kitap size; * Başarıya giden yolu planlamayı, * Doğru hedefleri belirlemeyi, * Başarısızlıkların üstesinden gelmeyi * Stres ve telaşın üstesinden gelmeyi * İşlerinizde hep önde olmayı Açıklayacaktır. Atak Yöneticinin Hedef Belirleme-Sonuç Alma Rehberi hayattan daha fazlasını (daha fazla büyüleyici özellik, daha iyi kariyer, kıskanılacak başarılar, daha güzel bir ev, araba ve daha iyi ilişkiler) isteyenler içindir.

İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri

Bugünün iş hayatında görüşmeler yalnızca alma ve satmayla sınırlı değildir. İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri size iş görüşmelerini nasıl belirleyeceğinizi gösterir ve günlük işlerinizle ilgilenmek için iyi derecede etkili bir sistem oluşturmanızı sağlar. Kitabın içinde şunları da bulacaksınız: - İçinden etkili düşünceler alabileceğiniz çok sayıda gerçek hayattan örnekler, - Tüm görüşmelerde kullanılabilecek, benzersiz hazırlık sistemi, - Yönetici ile personel ve yönetici ile yöneticiye uygulandığı gibi, düzenin dışındaki herhangi birisine de uygulanabilecek kanıtlanmış beceriler, - Anlaması ve uygulaması kolay, terimsiz açıklamalar. İş Hayatında Uzlaşmanın İlkeleri, sizi görüşme işlemine adım adım ulaştıracak yedi temel teknik sağlar. Görüşmenin başlangıcından anlaşmanın sonuçlandırılmasına kadar, tekrar tekrar kullacağınız bütün teknikler bu kitapta.

Çalışanlara Yetki Verme

Çalışanlara Yetki Verme, bir yöneticinin sahip olabileceği en değerli Yeteneklerden biridir. Bu beceri, yöneticinin iş yükünü azaltır; çalışanların Yetenek ve bilgileri ışığında iş tatminlerini sağlar. Çalışanlara Yetki Verme, çalışanları sizin sorumluluklarınızı üstlenmeye Hazırlar. Aynı zamanda sizin de kurum içinde gelişen bir kariyer çizgisi İzlemesine iman verir. Çalışanlara Yetki Verme, bir yöneticinin başarılı bir şekilde nasıl,ne doğrultuda,ne zaman ve kimi görevlendireceği konusunda bilmesi gereken her şeyi açıklamaktadır. Bu kitapta yetki vermeyle ilgili şunları bulacaksınız; * Yetki verme işinize nasıl uyar ve sizi nasıl daha başarılı kılar? * Yetki vermenin en yararlı yönlerine eğitmenizi sağlayan bir ön deneme, * En genel yetki verme yanlışlıkları ve onlardan kaçınma yolları, İşlemi kolaylaştırma için yetki verme hakkında aşama şama bilinmesi gerekenler.

Yönetim Sorunlarına Etkili Çözümler

Bu pratik kitap her gün karşılaşabileceğiniz sayısız yönetim sorunlarına çözümler bulacağınız kolay okunabilen bir kılavuzdur.21 genel sorun için verilen çözüm önerileri esas alınarak Hazırlanan Yönetim Sorunlarına Etkili Çözümler, konu alınan her durumla ilgili ön bilgi, örnekler ve öneriler sunmaktadır. Çözüm önerileri verilen sorunlardan bazıları şunlardır; * Çalışanlara motivasyon * Mülakatlar * Dedikodular * Toplantılar * Öfke * Konuşmalar * Notlar * Disiplin ve dahası!

Yeni Yöneticinin El Kitabı

Takım gücüyle başkalarının çabalarını yönlendirerek hedeflerine ulaşmak durumunda olan herkes, iş unvanında yönetici veya müdür kelimesi geçmese bile, bir tür yöneticilik yapıyor demektir. Yeni yönetici için hızlı ve kapsamlı bir başvuru kaynağı olan yeni Yöneticinin El Kitabı. başarılı olmanızı sağlayacak gerçekçi örnekler, karar verme kuralları ve yetenek ölçme yöntemleri sunmaktadır. Bu kitabı okumakla; * Çalışanlıktan yöneticiliğe başarılı geçiş yapacak, * Kariyeriniz boyunca kullanabileceğiniz yönetim ilkelerini öğrenecek, * Kontrol listeleri, hareket planları, zaman yönetimi, çalışanlara yetki vermek gibi yönetim konularını yakından tanıyacaksınız. Okunması kolay ve birbirinden bağımsız oluşturulmuş bölümleriyle yöneticilik hayatınızda başvuru kitabınız olacak eser.

Sunuş Yapma

Sunuş yapma genellikle, kişinin yaşayabileceği en korkutucu deneyimlerden biri olsa da, iyi Yapılırsa, kariyer gelişiminize çok büyük katkı sağlar. Etkileyici bir sunuş; planlama, hazırlanma ve uygulama aşamalarını içerir. Bu kitap, istediğiniz sonuçlara ulaşmada sunuşunuzu hazırlama aşamasından başlayarak adım adım geliştirmenize yardımcı olacak yöntemler sunuyor. Ayrıca bu kitapta; * Sahne korkusunun üstesinden gelmek için ipuçları içeren geniş bir bölüm, * Sunuşları geliştirmenize yardımcı olacak yaşanmış örnekler, * Sunuşunuzu planlarken unutma korkusunu yok eden sunuş planlama sayfaları, * Sunuşların ardından gelen soruları yanıtlamak için teknikler de bulacaksınız.

Etkili Dinleme

Dinleme, bir yöneticinin sahip olabileceği en önemli becerilerden biri olmasına rağmen, en çok ihmal edilenlerden biridir. Etkili Dinleme, her gün karşılaşabileceğiniz durumlarda uygulayabileceğiniz ve etkili dinleme becerinizi geliştirecek teknikler sunuyor. Kötü dinleme alışkanlıklarının bir listesini ve onları daha iyileriyle düzeltme tekniklerini de içeriyor. Bu kitapta şunları bulacaksınız; * Zayıf ve güçlü dinleme alışkanlıklarının analizi, * Dinlemeyi öğrenip bundan iş hayatında ve kişisel olarak faydalanabilmek, * İletilen mesajın amacını doğru şekilde algılayabilmek, * Dinleme esnasında duygulara hakim olabilmek, * Güven ve uyum sağlayabilmek, * Etkili biçimde not alarak, dinleme becerilerini düzeltebilmek, * Olumsuz eleştiriyi değerli bir bilgiye dönüştürmek, Ve dahası.

Ateş Altında Sakin Kalabilmek

Günümüz iş hayatında hakim olan, değişim, küçülme, yeniden yapılanma, hızlı teknolojik gelişmeler gibi eğilimler, yöneticilerin yüzyüze kaldığı stres düzeyini arttırmaktadır. Stres Yönetimi isimli bu kitap, yazarın stresli durumların çözümü için geliştirdiği bir yöntem olan DKBY modelini tanıtmaktadır. Elinizdeki kitap, zaman içerisinde daha fazla strese yol açan aceleci çözümlerin ötesine geçmeyi başaran bir felsefe sunmaktadır. Bu kitapta: * Kendinizi aşırı iş yükü altında hissettiğiniz zaman strese karşı uygulayabileceğiniz, hatırlanması kolay bir yöntem, * Kitabı hergün kısa bir süre ayırarak okumanıza imkan verecek, özümsenmesi kolay bölümler, * DKBY yaklaşımını değişik şartlar ve durumlar karşısında kullanmak için adım adım taktikler, * Sunulan fikirler hayatınıza kolaylıkla uygulamanızı sağlayacak çok sayıda örnekler ve olaylar bulacaksınız.

Yaratıcılık

Yeniliklere açık olmak ve yaratıcılık;günümüz iş dünyasının en önemli iki yeteneğidir.Şirketler,bünyelerinde küçük düzeltmeler yerine;iş dünyasında gözle görülür büyümeler,her seviyede yenilikçi fikirler ve yaratıcı yaklaşımlar bekliyor.Takmınızın Yeteneklerini Geliştirme de Yaratıcılık adlı bu kitap, size problemleri ve fikirleri değişik açılardan ele almak,daha geniş yaklaşımlarda bulunmak ve tamamen yaratıcı bir ortam oluşturabilmek için takımınızı nasıl teşvik edebileceğinizi gösteriyor.Bu kitap;yeni fikirler bulmak ve takımınızı sarsıp kendine getirmek için sizlere yardımcı olacaktır. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede de Yaratıcılık kitabı sizlere şunları da sunmaktadır: .Yaratıcı bir ortam oluşturmanızı teşvik eden temel fikirler; .sizin ve takımınızın yaratıcılığını geliştirmeye yardımcı olan alıştırmalar; .Teorideki bilgilerin pratiğe nasıl geçirildiğini gösteren örnekler.