İş Dünyası

Proje Yönetimi

öntemlerdir.Kitap,Proje Yönetiminin başarıyla sonuçlanmasında ne yapmanız veya ne yapmamanız gerektiğini gösteriyor.Bu kitap sayesinde siz ve takımınız,zaman ve finans harcamaları düşük ve kaliteli bir proje yönetmek için gereken kontrol ,takip ve öncelikleri sürekli gündemde tutma yeteneklerini kazanacaksınız. Bu kitap: .İyi bir proje yönetiminin kilit noktalarını tüm incelikleriyle açıklıyor, .Sizin ve takımınızın mükemmel proje yönetim yeteneklerini geliştirmenize yardım edecek alıştırmalar sunuyor, .Başkalarının bu teoriyi nasıl pratiğe geçirdiğini gösteren yaşanmış örnekler kullanıyor.

İnsanları Motive Etme

Kabiliyetli olmak, tek başına yeterli değildir. İnsanlar, bu kabiliyeti işlerinde de Kullanmayı istemelidirler. Bu kitap, kabiliyetler ve uygulamalar arasında köprü kurarak, takımınızla birlikte hareket etmenizi ve onları uygulamaya motive Etmenizi içerir. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirme Dizisi nin ilki olan bu Kitap; işyerini gelişebileceğiniz bir ortam olarak değerlendirmek ve çalışanlarınızın gelişimini sağlamak açısından gerçekten çok önemlidir. Bir yönetici olarak, öğrenme süreci boyunca sabırlı olmalı, etkili ve eleştirisiz bir Geri-bildirim verebilmeli, teşvik edici olabilmelisiniz. Trevor Bentley, bu ortamı Oluşturma yöntemlerini, takımınızla bunların uygulanmasını nasıl sağlayacağınızı ve takımdakilere nasıl yeni beceriler kazandırabileceğinizi sizlere gösteriyor. Takımınızın Yeteneklerini geliştirmede İnsanları Motive Etme adlı bu kitap Sizlere şunları da sunmaktadır: * Bir öğrenme ortamı oluşturmanızı sağlayacak temel bilgiler; * Hem sizin hem de takımınızın öğrenme kabiliyetlerini geliştirecek ve motivasyonlarını artıracak alıştırmalar; Başkalarının, teorideki bilgileri pratiğe nasıl geçirdiklerini gösteren alıştırmalar ve canlı örnekler.

Zaman Yönetimi

Ekibinizin iş yüküyle bir türlü başa çıkamadığı ve çok fazla işi olan Bir departmanı yönetiyorsanız,bu kitap,çok değerli olan zamanınızı Yönetmede size rehbere olacaktır.Bu çok değerli kitap,öncelikler ve zamanlı takım çalışmasının zincirleme etkisi konularında elemanlarınızı nasıl bilinçlendireceğinizi size gösterecektir.Onlara alıştırmaları yaptırın.Böylelikle etkili mektuplar yazacaklar,zaman bakımından etkili toplantılar yapacaklar,gerektiğinde "hayır" deme korkularını yenecekler, dağ gibi evrakı kontrol edebilecekler ve zaman konusunda iyi alışkanlıklar kazanacaklardır. Takımınızın Yeteklerini Geliştirmede Zaman Yönetimi size şunları sunmaktadır: * Temel zaman yönetimi becerilerinin akla yatkın tanımlamaları; * Hem sizin hem de takımınızın zamanı konrol altına almanıza yardım edecek yaşanmış örnekler; * Bütün takımınızın zamanı en iyi şekilde kullanmasını sağlayarak,maaşa göre daha değerli bir beceri yaratma.

Yönetim

Yönetici (supervision) rolünde başarılı olabilmek için 3 temel unsur bulunmaktadır;yönetim sistemleriyle uyumlu olamak,uygulamaya geçirme becerisini geliştirmek ve insanlarla iyi geçinmek (uyumlu olmak).Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Yönetim (supervision) kitabı takım kaptanlığından danışmanlığa,politikacı olamaktan gladyatörlüğe kadar,denetimcilerin organizasyona katmış olduğu rolü,tüm stresine rağmen iyice anlamanızı sağlayacak bir anlayış geliştirmenize katkıda bulunacaktır. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Yönetim (supervision) kitabı Sizlere şunları sunmaktadır: *Denetimcilerin temel rollerinin anlaşılması, *Takımınızın denetleyicilik becerilerini geliştirmelerine yardımcı Olacak alıştırmalar, *Başkalarının,teorikteki pratiğe nasıl aktardığını gösteren Yaşanmış örnekler.

Strateji Geliştirme

Uzun vadeli başarı planları için, takımınızın, organizasyonunun amaç ve değerleri üzerine hangi stratejileri ve nasıl bina edeceğini anlamaya ihtiyacı olacaktır. Bu kitap, vizyon edinme,swot analizi ve misyon belirleme formülünü ilk kez tanımlama yoluyla, acil stratejiye, tümüyle farklı bir çalışma şekliyle nasıl Ulaşabileceğiniz gibi tüm strateji geliştirme yollarını ele almaktadır. Bu kitabı okuduğunuz zaman, siz ve takımınız, organizasyonun büyümesi için gereken çeşitli stratejiler geliştirebileceksiniz. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Strateji Geliştirme sizlere şunları sunmaktadır: *En son metodlarla,strateji geliştirmede gereken tüm genel bilgiler, *Takımınızın,yöntemleri tümüyle kavramalarını sağlayacak alıştırmalar, *Başka insanların konuyu nasıl teoriden pratiğe geçirdiğini gösteren yaşanmış örnekler.

Bir İnsan Kaynakları Masalı

Kariyerinin başlangıcından bu yana insan kaynakları uygulamalarının içinde olan Özden Aslan, yaptığı çalışmaları ve iş yaşamına dair tecrübelerini kahramanı Ezgi aracılığıyla aktarıyor. Ezgi’nin bir şirketin insan Kaynakları Bölümü’nde işe girmesiyle başlayan iş yaşamı deneyimlerini akıcı bir üslupla anlatıyor. Her bölüm sonunda Ezgi’nin ana mesajı özetleyen kararları yer alıyor. Kitabın adının Bir insan Kaynakları Masalı olmasının nedenini yazar şöyle açıklıyor: “Elbette bu kadar kısa bir zaman dilimi içinde tüm bu olayların bir şirketin insan Kaynakları Bölümü’nde yaşanması gerçekçi gelmeyecektir. Bu yüzden de adına ‘masal’ dedik.” *** Kitap, akıcı ve sürükleyici. Bana doğrularımı, yanlışlarımı ve eksiklerimi harika bir dille anlattı. Ezgi'nin hikâyesinin bir masal olmadığını herhâlde en iyi biz İnsan Kaynakları çalışanları biliriz. Ama hikâyemizi masal tadında anlatmak bir maharet işi. Metin Telli Hasteks Mensucat İK Departman Yöneticisi Kitabı bir solukta okudum. Kitapta işe yeni başlayan Ezgi'nin yaşadıklarından çıkarımlarını ve her bir bölümde gözden geçirdiği yerleri tekrar tekrar okudum. Hepsi İnsan Kaynakları yönetimi sürecini baştan sona anlatan kritik adımlar şeklinde düzenlenmiş. Her ne kadar kitabın isminde "masal" varsa da kitap bir İnsan Kaynakları örnek olayı olarak harika kurgulanmış. Okumadınızsa bir an önce bu değerli çalışmayı edinmenizi ve çevrenize de bu yönde ivme kazandırmanızı öneririm. Dr. Habibe Akşit Elginkan Holding AŞ İnsan Kaynakları Müdürü İnsan Kaynakları sıkıcı bulduğum bir alandı. Kitabı okuduğumda tüm önyargılarımdan ve cehaletimden arındım. İçeriği, yaklaşımı ve lezzetli anlatımı ile hayatımızın orta yerinde duran, ama sanki bizden uzak gibi düşündüğümüz bir alanın kapısını açtı bu kitap bana. İnsan Kaynakları’na dair her tür sorun/soru ete kemiğe kavuşarak karşımda belirdi. Bir çalışan olarak kendi deneyimlerimi fark ettim ve kendimi irdeledim. Kitabı, çok güzel bir masal okurcasına derhal bitirdim. Meltem Çiçekli Avukat-Antropolog Bugüne kadar karşılaştıklarımızın aksine, kitapta monoton, sıradan bilgiler yerine gerçek olaylardan yola çıkıldı. İlk defa bir kitap yasadıklarımızla örtüşen örnek olaylar içeriyor: Bu zekice bir ilk... Özden Aslan, kariyerinin başlangıcından bu yana insan kaynakları uygulamalarının içinde. Bu yüzden yaşanabilecek problemleri ve bunların çözümlerini biliyor: Bu bir avantaj... Kitabı elinize aldığınız an bırakamıyorsunuz: Bu şahane... Kitapta, Amerika’dan alınmış dandik, uygulanmaz teoriler yerine ülkenin gerçeklerini içeren, uygulanabilir somut öneriler var: Bu harika... Bizde bilgi sahibi insanlar bilgilerini kolay kolay aktarmazlar, oysa yeri doldurulamaz bir adamsanız hayatta yükselemezsiniz. Özden Aslan bildiklerini bizlerle paylaşıyor: Bu cesurca... Yöneticilerimize çoğu yanlışlarını anlatamayız. Özden Aslan bizim yerimize anlatmış: Bu iyi... Etrafımızda sürüyle kalıbını, makamını hak etmeyen adam var. Kendini geliştiren, bilgilerini paylaşan, dürüst, içten dostlar bulmak hiç kolay değil; onları bulduğumuzda gerçekten çok seviyoruz: Bu içten bir teşekkür… Ahmet Şerif İzgören

Bütün Pazarlamacılar Yalancıdır

Bu kitaba isim verirken size yalan söyledim. Pazarlamacılar yalancı falan değildir. Onlar yalnızca hikâye anlatırlar. Asıl yalancı olan tüketicilerdir. Tüketiciler olarak biz her gün kendimize yalan söyleriz. Ne giydiğimiz, nerede yaşadığımız, kime oy verdiğimiz ve işimizde neler yaptığımız konusunda kendimize yalan söyleriz. Başarılı pazarlamacılar tüketicilerin inanmayı tercih ettikleri hikâyeleri onlara sunarlar. Gerçek müşteri memnuniyetinin özünde iyi bir hikâye bulunur. Bu hikâye, büyümenin ve kârın kaynağı, organizasyonunuzun da geleceğidir. Bana sadece gerçekleri anlatmayın, bunun yerine bir hikâye anlatın yeter. Dikkate değer olun! Tutarlı olun! Güvenilir olun! Hikâyenizi inanma eğiliminde olanlara anlatın. Pazarlama bir güçtür. Onu akıllıca kullanın. Yalanı yaşayın.

Geleceğin Organizasyonunu Yaratmak

Bu kitapta, hem özel sektör hem de devlet kurumlarına örnek olabilecek bir yeniden yapılanma projesinin adımlarını tek tek göreceksiniz. Dünyadan ve Türkiye'den verilen uygulama örnekleri sayesinde, teoriyle birlikte pratik bir çalışmayı da somut olarak izleme şansına sahip olacak ve bu ilginç değişim öyküsünden kendi organizasyonunuz adına dersler çıkaracaksınız. *** Bu kadar teknik bir kitabı, okuyucuya bu kadar gülümseterek sunmanız çok etkileyici, tüm kitaplarınızı okumuş biri olarak içtenlikle tebrik ediyorum. Tural Sarıkaya Bilgi İşlem Sistemleri Danışmanı

İş Yaşamında 100 Kanguru

Bundan yüz yıl kadar önce bir İngiliz kolonist, Avustralya'ya gider. Bir Avustralya yerlisi (Aborjin) eşliğinde kıtayı dolaşırken birden o güne kadar görmediği garip bir hayvanla karşılaşır. Yanındaki yerliye sorar: "Bu nedir?" Yerli: "Kangroo" cevabını verir. Kolonist, hayvanın resimlerini çizer ve ülkesine gider gitmez herkese "kanguru"yu anlatır. Zaman içinde tüm dünya "kanguru"yu tanır. Bir süre önce Avustralya yerli dillerini incelemek üzere Avustralya'ya giden bir dil bilimci, yerlilerin bu hayvan için başka bir isim kullandıklarını görür. "Kangroo" yerli dilinde "Seni anlamıyorum" anlamına gelmektedir! ... Şerif İzgören’in başına geçtiği kurumlarda gerçekleştirdiği mucizeleri bilen biri olduğum için kitabın satır aralarını bile değerlendirmeye çalıştım. İş yaşamıyla ilgili çok değerli bir başucu kitabı. Atilla Okumuş Jumbo AŞ Genel Müdürü İnanılmaz, harikulade! Arkanızda şaşkın ve çok etkilenmiş bir dinleyici kitlesi bıraktınız. Mike West Yönetim Danışmanı 27 Mayıs 1999’da İngiltere’de yöneticilere yaptığı konuşma sonrası yazara gönderilen faks. Özel sektörde yönetici olan, çalışan veya devlet kurumlarında görev yapan herkesin okuması gereken bir kitap. Özcan Kutay Sanayi Bakanlığı Avrupa Topluluğu Daire Başkanı Bugüne kadar okuduğum en iyi yönetim kitabı. Hv. Tuğgeneral Şerif Saraoğlu Çalıştığım şirket çok kötü durumdayken Şerif Bey Genel Müdür olarak geldi. Altı ay sonra inanılmaz bir başarıyı hep beraber yakaladık. Beni etkileyen en önemli özelliği insan ilişkilerindeki başarısı oldu. Emel Çelikkanat Gerçekten bakış açımı çok etkileyen bir kitap oldu. Sistem Liderliği’ni uyguluyorum. Kürşat Özkan General Electrics Şirketi Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Sayın İzgören, burada biz tüm Avrupa ülkelerinden gelen yöneticiler, verdiğiniz seminerden çok etkilendik, hiçbirimiz bu kadar kısa sürede bu düzeyde bilgi alabileceğimizi ummuyorduk açıkçası. İtalyanların davetini kabul ettiğinizi duyduk, biz de Romanya’da sizi dinlemek istiyoruz. Alexandru Thomae EURO 2001 Leadership Conference

Moks

Başarıya ulaşmak için ne yapmalı? Çalışan ve yönetici ilişkileri nasıl olmalı? Şirketinize nasıl daha fazla değer katarsınız? Nasıl daha verimli bir çalışma ortamı oluşturabilirsiniz? Bunlar gibi pek çok sorunun cevabını bu kitapta bulacaksınız. *** Her zaman kitapların önemli yerlerinin altını çizerek okurum. MOKS’u okurken fark ettim ki tüm cümlelerin altını çiziyorum. Müthiş bir kitap! Onur Kahraman MOKS, insanın okurken bazen güldüğü bazen inanamadığı bazen de “İşte olması gereken” dediği çok güzel hazırlanmış bir kitap. Şirket uygulamaları ile ilgili çok faydalı bir kaynak olduğunu düşünüyorum. Emeğinize teşekkürler. Seçil Dinçel Kitaplarınızı okuduktan, seminerinizi izledikten sonra hayatım değişti. Sizin verdiğiniz örneklere baktım. Neden olmasın dedim. Adım adım ilerleyerek bir kahve evi kurdum. Hakkınızı ödeyemem. Çünkü Ahmet Şerif İzgören'den önce, ekmeğe sürebileceğim yoğurdu alamıyordum. Samimi söylüyorum; haftada 1 yoğurt, 3 ekmek... Bugün ayakta sıkı durabilmem sizin sayenizdedir. Melek Yaşar Şerif Bey'in tüm kitaplarını bir çırpıda okudum. Yıllardır çözemediğim birçok sorunun cevabını buldum. Ne kadar teşekkür etsem azdır. Murat Tunca

Piyasaları Okumak

Açık denizlerde göreli olarak özgürce gezinen gemi kaptanları, Marmara Denizi’ne girdiklerinde daha dikkatli davranırlar. Boğazlar vardır burada; sığlıklar, kayalık bölgeler, akıntılar, tehlikeler vardır. Ne kadar tecrübeli ve bilgili olurlarsa olsunlar, açık deniz kaptanları boğazlara geldiklerinde gergin olurlar ve daha dikkatli yol almaya çalışırlar. Daha da önemlisi, bu suları iyi bilen tecrübeli “kılavuz kaptanlar”a ihtiyaç duyarlar. Yanlarında bir “kılavuz” ile geçerler boğazlardan. Finansal piyasalarda her şey yolundayken herkes para kazanır. Eğer borsa 30.000 puan artmışsa hemen herkes para kazanmış demektir. İşler istikrarlıyken ve para kazanılırken yatırımcıların kendilerine olan güvenleri tamdır. Her şeyi biliyor, her şeyden anlıyorlardır. Kendilerini “yetenekli” olarak görüverirler hemen. Başarılı ve yetenekli olduklarını düşündüklerinden kimseye danışmaya gerek görmezler. Peki ya işler sallantıdayken, piyasaların yönü net değilken ne yapmak lazım? İşte o zaman yatırımcıya bir “kılavuz kaptan” gerekir. Tecrübeli, piyasaları okumayı bilen ve daha da önemlisi, onlara piyasaları okumayı öğreten bir kılavuz... Piyasaları anlamak zor olduğu için de onları matematik ve istatistiğe boğmayan bir kılavuz olmalıdır. Elinizdeki bu küçük kitap, bu iddia ile yazıldı. İçinde matematik ve istatistik barındırmayan, tüm Piyasa Tahmin Yöntemlerini açıklamaya çalışan bir kılavuz... İyi seyirler...

Kalite Liderliği Dorukları Düşleyenlerin Kitabı

Toplam Kalite Yönetimi anlayışına göre, örgütün başındaki bir ya da birkaç kişinin zihinsel gücü ve liderliği yeterli değildir. Örgütteki bütün çalışanlarının birikimi ve yetenekleri vazgeçilmez önemdedir.Ve tabii ki üretim sürecinin kalite felsefesine dayandırılması da… Bütün çalışanların katılımıyla ortaya çıkarılacak sinerjik güç, örgütün pazardaki mevcudiyetine daha sağlam temeller oluşturacaktır. Böyle bir katılım, her bir çalışanın potansiyel liderlik vasfını gün yüzüne çıkarmakla mümkündür. Örgüt lideri, çalışanların yeteneklerini göstermelerini sağlayan bir koordinatördür. Ve lider, tam katılımı kabul etmiş, öğrenen organizasyonu sağlamış, vizyon sahibi biri olmalıdır. Kalite Liderliği, Dorukları Düşleyenler için bir kılavuz kitap…

Başarı Bedel İster

İşte ekonomik hayatın üç önemli anahtar kavramı: İşletme, yönetim, organizasyon!... İşletme nedir ve hangi unsurlardan meydana gelmektedir? İşletme demek başarı mı demektir? Başarı için işletmenin varlığı yeterli değilse, tamamlayıcı olan nedir? İşletme dendiğinde ayrılmaz bir parça gibi akla gelen yönetimin, işletmenin başarısındaki fonksiyonu nedir? Organizasyon nedir? İşletme, yönetim, organizasyon... Bu üç kavramın birbirleriyle olan ilişkisi nasıl izah edilebilir? Bu ve benzeri soruların artırılması mümkündür. Ancak bu soruları sormaktan daha önemli olan, uygun cevapları verebilmektir. Bu kitap, sözü edilen cevaplara ulaşabilmek için atılmış adımlardan birisidir. Kitap üç bölümden oluşmaktadır: İşletme, Yönetim, Organizasyon... Her bölüm ilgili temel kavram ekseninde olmak üzere kavramsal fenomenler analiziyle başlamaktadır. Yönetim ve Organizasyon Anabilim dalında lisans ve doktorasını tamamlayan Prof. Dr. Nurullah Genç’in Akademik çalışmalarının yanı sıra edebi çalışmaları da bulunmaktadır. Hiçbir plan, organizasyon olmadan yaşayamaz...