Üzeyir Garih

Türkiye Sorunlarına Çözüm Önerileri

Ülkemizde ekonomik ve sosyal refahın gelişimi büyük ölçüde mevcut potansiyellerin dinamiğe dönüştürülmesi ile ilgilidir. Potansiyel bir varlığı, zenginliği dinamiğe çevirerek bundan gelir sağlayabilmek için gerekli ana öğeler; bilgi, deneyim, finans gücü ve teşebbüs ruhudur. Batı standartlarını yakalayıp Avrupa Topluluğu'na girmek isteyen ülkemizde bu güçler büyük ölçüde mevcuttur. Gelişmişlikle gelişmekte olma arasında bir geçiş sürecindeki Türkiye'nin bu aşamada kendisine engel olacak sorunlarına eğilmesi ve bunlara çözümler üretebilmesi gerekmektedir. Üzeyir Garih bu eserinde ülkemizin dönüşümlü olarak sürekli gündemini işgal eden; * Kentleşme * Enerji * Turizm * Sosyal refah ve gelişmişlik * Bilgi ve teknoloji kullanımı * Eğitim Gibi sorunlarına değinerek, yılların getirdiği tecrübeleri çerçevesinde bunları çözümler öneriyor.

İş Hayatında Motivasyon

Bir kurumda en önemli unsur insandır. Kurumun verimli bir şekilde çalışabilmesi, insanın unsurunun en etkin şekilde yönetilmesine ve kişisel verimliliklerinin artırılması bağlıdır. Kişisel verimliliğin artırılmasında ise motivasyon önem kazanmaktadır. Ücret, saygınlık, özel oda, özel sekreter, araba, seyahat, tatil, özel sigorta gibi motive edici unsurların yanında çok daha önemli olan; çalışılan kuruma duyulan güven ve kurum içindeki birlik-beraberlik, yardımlaşma ruhu, karşılıklı sevgi ve saygıdır. Buna birçok kurumda "şirket ruhu" adı verilmektedir. Bir kurumda şirket ruhunun yerleştirilmesi kolay değildir. Bu ruhun yerleşmesi ancak yıllar içerisinde yönetimin inançlı, tutarlı ve sabırlı davranması, bu tavrı her düzeyde belirgin bir şekilde ortaya koyması ile mümkündür. Bu bakımdan her bir yönetici, kişilerin değer yargılarına, yaradılış özelliklerine ve karaktere göre motivasyonun değişken olduğu göz önünde bulundurarak birimindeki bireylerin aynı zamanda eğiticisi ve gözeticisi olmalıdır.

Gençlere Tavsiyeler

Bugünün gençliği; daha iyi yetişmiş, dünya ile daha iyi entegre olabilecek, daha geniş kültürü, daha çok bilgisi olan ve lisan bilen bir gençlik... Yeni nesil, bilgiye ulaşabilmek için hem de meslekî tüm kaynakları kullanabilme kapasitesine sahip. Bilgi kaynaklarıyla bu denli içli dışlı olan bu nesil, özellikle iş hayatında bilgiden ziyade daha deneyimli olanların tecrübelerini algılama peşinde. Çünkü bu deneyimler; arkasında yılların hatalarını ve doğrularını barındıran, tabir yerindeyse tescillenmiş bir bilgi birikimi... İş hayatında yılların tecrübesini harmanladığı "İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler" adlı bu kitabında deneyimli işadamı Üzeyir Garih şunları söylemekte: "Burada gençlere yeni bir şey öğretme veya ders verme düşüncesinde değilim. Hedefim, Çoğumuzun bildiği şeyleri bir çerçeve içerisine sığdırıp, insanları düşünmeye sevk edebilmek veya yönetimde unutulmaması gereken bazı ana prensipleri, uzun yılların bir tecrübesi olarak hatırlatmaya çalışmak. Başarılı olabildiysem ne mutlu bana..."

Yönetim Teknikleri

Günümüz işletmelerinin hızla gelişmesi, yönetim tekniklerinin uygulanabilmesine bağlıdır. Yönetim tekniklerinin başında işleri analiz etmek gelir. İşleri analiz ettikten sonra bunların yapım sistematiklerini tasarlamak gerekir. Planlamayı programlama izler. Ancak programlama için de hedeflerin saptanmış olması gerekir. Hedefler saptandıktan sonra bunları gerçekleştirecek olan uzmanlık dalları belirlenmelidir. Uzmanlık dallarının belirlenmesi beraberinde bu dallarda çalışacak olan uzmanların seçilmesini getirir. Daha sonra da bu elemanların motivasyonunun sağlanması önemlidir. Burada bir önemli nokta da yöneticinin çalışanlara işleri delege edecek gücü kendinde bulmasıdır. Yönetici, "Her işi ben yapacağım" demek yerine söz konusu işi kısımlara bölmeyi ve dağıtmayı becermelidir. Yaptırdığı işlerin kalitesini ve uygunluğu kontrol etmek, denetimde bir başka önemli noktayı oluşturur. Denetim aynı zamanda başarılarını ölçülmesini sağlayacaktır. Aksaklıkların aşılması için çözümler aramak ve bulmak, yine yöneticinin görevleri arasında yer alır.

Yönetim İlkeleri

Özellikle son 20 yılda yurt içinde ve dışında, bireysel şekilde başlayan işletmelerin zamanla birleşerek büyümelerine tanık olmaktayız. Çeşitli alanlarda iş gören kurumsallaşmış bu şirketlerde, her bir bölümün sorumluluğunu yüklenecek ve yürütecek güçlü kişilere gereksinim duyulmaktadır. Küçükten başlayıp büyüyen şirketler; bunları kuran ehliyetli, zeki, akıllı, bilgili, fikir üreten, azimli, heyecanlı, hırslı, teşkilatçı, şirket içi ve dışında çok iyi ilişkiler kurabilen ve bunların ötesinde çok çalışkan olan kimselerin gayretleriyle fırsatları iyi değerlendirerek büyürler, kurum kültürü ve kimliği kazanırlar. Küçük kuruluşların zamanla büyüyerek kurumsallaşamamasının ana tehlikesi, profesyonel yönetime yer vermemeleri olsa gerek. Kurumsallaşma aşamasına gelen işletmeler, profesyonel kimliği kazanma yolunda adımlar atmalı, gereken yönetim ilkelerini uygulama safhasına geçirebilmelidir. Üzeyir Garih, 50 yılı aşkın iş hayatında uygulamış olduğu ilkeleri bu kitapta ele alıyor.

Pazarlama Tanıtım Halkla İlişkiler

Pazarlama, bir mal veya hizmetin fikir olarak ortaya çıkmasından başlayarak, üretim hariç, satış sonrası o ürün veya hizmetin kullanımdan kalıncaya kadar, olagelen tüm işlemlerin toplamı şeklinde tarif edilebilir. Pazarlamada belirtilen aşamalardan bazıları şunlardır: * Ürün fikrinin doğup geliştirilmesi * Piyasadaki muhtemel ihtiyacın tahmini ve araştırılarak tespiti * Varsa rakip ürün ve üretici şirketlerin tetkiki ve rekabet koşullarının saptanması * Fizibilite etütlerinin yapılması * Ürün kalitesi, fiyatlandırılması, teslim konuları * Üretici şirketin, ürün kalitesinin, markasının tanıtımı * Satış kanallarının tespiti ve örgütlenmesi Bu belirtilen işlevler zincirinin, en zayıf halkası kadar güçlü olacağı bilinmelidir. En basit üründe dahi yukarıdaki işlevlerin ifasında ihmale yer verilmemesinin ve tüm işlevler zincirinin yerine getirilmesinin ne kadar önemli olduğu bu kitapta bir ele alınarak irdelenmektedir.

Globalleşme Sürecinde Türkiye

21. yüzyılda ülkemiz için globalleşme veya başka bir deyimle dünyayla entegre olma, uluslar arası bir kimlik kazanma çabaları hız kazanmakta ve bu deyim ana slogan olarak kullanılmakta. Bir yandan büyük ulusal firmalar aralarında birleşip güçleniyor, diğer yandan da çeşitli uluslara mensup firmalar bir araya gelerek kurumlar uluslar arası bir kimlik kazanıyor. Ulusal pazarların yerini uluslar arası pazarlar alıyor. Fakat bunun yanısıra dünyanın çeşitli ülkelerinde etkin mücadelelere dayanan parçalanmalar da görülüyor. Bir paradoksal süreç akıp gidiyor. Ekonomik ve siyaset alanında farklı hedeflere bir anlam vermek güçleşiyor. Tüm bu süreçler içerisinde Türkiye'nin rolünü anlamak ve anlamlandırmak gerekiyor. Bu sebeple: * Globalleşme nedir? * Globalleşme Türkiye'nin ulusal çıkarlarını zedeler mi? * Ulusal pazarların birleşmesinin artı ve eksi yönleri nelerdir? * 2000'li yıllarda Türkiye'nin dünyadaki yeri ne olacak? * Türkiye, günden güne artan önemini uluslar arası arenalarda nasıl temsil edecek? Gibi hususlar bu eserde ele alınıp çözümler üretilmeye çalışılmıştır.

Ekonomik Sorunlara Çözüm Önerileri

Ekonomik gelişmişlik, bir ülkenin diğer alanlardaki gelişmişliğinin ve uluslar arası arenalarda söz sahibi olabilmesinin de en büyük göstergesidir. Hammadde ve işgücü yönünden büyük bir potansiyele sahip olan ülkemizde ekonomik ve sosyal refah, bu kaynakları dinamiğe dönüştürülmesi ile paralel olarak artacaktır. Potansiyel bir varlığı, zenginliği dinamiğe çevirerek bundan gelir sağlayabilmek için gerekli ana öğeler; bilgi, deneyim, finans gücü ve teşebbüs ruhu şeklinde sıralanırsa Batı standartlarını yakalayıp Avrupa Topluluğu'na girmek isteyen ülkemizde bu güçlerin büyük ölçüde mevcut olduğu görülecektir. Gelecekte bulunduğu konum itibarıyla dünya siyasetinde stratejik bir rol üstlenecek olan Türkiye misyonunu başarıyla uygulayabilmek için enflasyon, BOT, özelleştirme, vergilendirme sistemi, yatırım planları gibi ekonomik sorunlarını en kısa zamanda aşarak atağa geçmeyi hedeflemelidir.