Yeniler

Yetkin İdeal Vizyoner Öğretmen

ÖĞRETMENİN KARİYER HEDEFLERİ VE... Meslekleri icabı öğrencilerle, meslektaşlarıyla, her türlü insanla karşılaşıp anlaşmak zorunda oldukları için öğretmenler sosyal yönden etkili olmak durumundadır. Öğretmenin temel tutum ve davranışları, toplumda ve özellikle öğrenciler üzerinde büyük etki bırakır. Sinirli ya da sakin olmak, hoşgörülü olmak ve sert davranmak sınıfın, okulun ve çevrenin genel atmosferini yaratır. Mesleki açıdan gelişmek isteyen öğretmen, akademik ve mesleki bilgilerini artırmalıdır. Bunun için, eğitim programlarına katılmalı, konferans ve toplantılara iştirak etmelidir. Mesleği ile ilgili eserleri titizlikle incelemelidir. Mesleki ve edebi yazılar yazmak da öğretmeni motive eder. Bu yazdıklarını meslektaşlarıyla paylaşma ortamı aramalı ve bulmalıdır. Kendilerini mesleki açıdan yenileyen öğretmenler daha başarılı olurlar. Öğretmenin diğer insanlarla olan ilişkilerinde saygınlık kazanmış olması, yeterlik ve güvenli olması, demokratik ilişkilere önem vermesi, meslek yaşamında başarılı olması demektir. Hayat görüşü, dünya görüşü, dünya anlayışı gibi kavramlarla ifade edilen yaşam felsefesi, öğretmenin varlığının ortaya attığı bütün sorunları bir ilkeye göre çözümleme gücüne sahip zihin yapısıdır. Yaşam felsefesi, öğretmenin dünyayı algılama biçimi ve kendi varlığına yüklediği anlamdır. Bireysel ilke ve değerler, yaşam felsefesinin görünümü olup gündelik sorunlara yaklaşımında öğretmene rehberlik eder. Yaşam Felsefesi, öğretmenin yaşam ile ilgili hedeflerini de önemli ölçüde etkiler. Çalışma yaşamına ilişkin kariyer hedeflerini belirlemeden önce öğretmen, yaşamın tümüne ilişkin hedeflerini belirlemelidir. Doğal olarak kariyer hedeflerini de bu bireysel hedeflere uygun olacaktır.

Planlama Ölçme ve Stratejiler

ÖĞRETİM FAALİYETİ PLANLARKEN... Araştırmada, öğretmen adaylarına, öğretmenlik uygulamasında karşılaştıkları sorunlar sorulmuştur. Yanıtlar incelendiğinde, öğretmen adaylarının çözmeleri gereken pek çok sorunla karşı karşıya oldukları görülmüştür. "Öğrencilerimin bazıları derse katılmada isteksizdi. Derse katılmayan öğrencilerimin katılımını artırmak için onlara sık sık söz hakkı verdim." "Duvar kenarında oturan öğrenciler çok ilgisizdi, bu durumda ne yapabilirim diye düşündüm." Öğretmen adaylarının bazılarına göre, yaşadıkları en önemli sorun, öğrencilerin sınavda başarısız olmalarıdır. Bunun nedeni sorguladığımızda, bilginin hatırlandığı etkinliklerin ağırlıklı olduğu, bu etkinliklerin anlama düzeyindeki soruları yanıtlamak için yeterli olamayacağı söylenebilir. Bir öğretmen adayı şu cümlelerle sorununu anlatıyor: "Yaptığım sınavda kavrama düzeyinde sorular sormaya özen gösterdim. Çok başarılı olacaklarına inanıyordum. Hayal kırıklığına uğradım." Öğretmen adaylarından bir tanesinin sorunu ise, bir gerçeği yansıtıyor: "Değişik etkinlikler uygulamaktan kaçıyordum. Çünkü şimdiye kadar genelde bazı yöntem ve tekniklerin kullanıldığı derslerde bulunmuştum ve ders sırasında değişik etkinlikleri tam olarak uygulayıp uygulayamayacağım konusundan şüphelerim vardı." Görüldüğü gibi adayların en çok karşılaştıkları sorunlar, öğrencilerin derse etkin olarak katılımı ve başarılı olma kaygısıdır. Adaylar planlarında öğrencinin etkin olacağı etkinlikler planlayabilseydiler, hem öğrenciler katılımını artırabilir hem de bu sayede endişelerini daha çabuk yenebilirlerdi.

Özel Öğretim Uygulamaları İfade ve Beceri Dersleri İçin

ÖĞRETMENİN DEĞİŞEN ROLLERİ Öğretmenin yetiştirilmesinde ağırlık noktalarının değişmesi gerekmektedir. Artık, genel kültür daha önemli, alan bilgisi biraz daha az ağırlıklıdır. Ama öğretmenlik meslek bilgisi önemli hale gelmektedir. Öğretmenin bir bilgi aktarıcı olmaktan çıkıp, öğrenciye bağımsız düşünme, yaratıcılık, araştırma, uygulama becerisi ve tekniklerini öğretmesi gerekmektedir. Özellikle, günümüzün eğitim paradigmasında öğrencilere bilgiye ulaşma, onu kullanma yollarını öğretme, çok boyutlu düşünebilme anlayışı yanında sorgulayıcı ve şüpheci bir bakış açısı da kazandırılması gerekmektedir. Öğretmenin geniş tabanlı alan bilgileriyle yetişmesi, alanlararası-disiplinlerarası ilişkileri bilmesi, konuların arka planlarıyla birlikte ileri-geri bağlantılarına hâkim olması, insan tanıma ve kişisel kılavuzluk yapabilme yeterliliklerinin gelişmesi, rehberlik birimleriyle ve meslek rehberleriyle birlikte takım halinde çalışmayı bilmesi, sürekli eğitim-ileri eğitim için başvurabilecek her yaştan kimselere hizmet verebilmesi gerekecektir. Her aşamadaki toplum için, bu becerilerin eğitim uygulamalarında kullanımını artması beklenmektedir. Sürekli öğrenme, gelişmelerin izlenmesi bakımından öğretmenin de hayatı boyunca takip etmesi gereken bir zorunluluk haline gelmiştir. Öğretmende aranan bu özellikler, yalnız bilişim-bilgi toplumunun ürünü değil, gelişmekte olan eğitim teknolojisinin de bir sonucudur.

Öğrenci Merkezli Eğitim ve Çoklu Zeka

"BEN BUNLARI AYIKLADIM" Merkezde ilköğretim okulu üçüncü sınıflardan birinin denetimine gittim. Öğretmenle teneffüste tanışmış, defterlerini incelemiştim ....Fakültesi mezunuydu ve dört yıldır öğretmenli yapıyordu. Sınıfa öğretmenle birlikte girdik. Gürültü, patırtı; sınıf değil savaş alanıydı sanki. Öğretmen bağırıp çağırdı, birkaç öğrenciyi de azarlayarak sınıfı susturdu. Öğrencilere beni tanıttıktan sonra gürültü yaptıkları için bu kezde bütün öğrencileri azarladı. Sonra birden bana dönerek sınıf hakkında bilgi vermeye başladı: "hocam, bunlara lütfen bir şey sormayın. Ben bunları ayıkladım." Yanlış anladığımı düşündüm. "Bunlar" diye on iki kişilik bir grubu işaret ediyordu. "Pardon, ne yaptınız? Anlayamadım." Dedim Yine aynı grubu göstererek; "Hocam, bunların hepsi salak, hiçbir şey anlamıyorlar. Boşuna zaman harcamaktansa ben bunları ayıkladım. Artık bunlarla ilgilenmiyorum." Dedi "İyide öğretmenin siz ayrık otu mu ayıklıyorsunuz, yoksa pirinç taşımı?" diye soruverdim gayri ihtiyari. "Hocam, anlamadınız herhalde." Diye atıldı; "Size bunlar hiçbir şey anlamıyorlar, diyorum. Durduk yerde ayıklamadım, nedenlerim var herhalde."

Özürlülere Adanmış Öyküler Fıkralar Bilmeceler

Hoş vakit geçirmenin, eğlenmenin ve dinlenmenin ötesinde bu kitabın bir başka amacı daha vardır. O da, mesaj yüklü hikâye, bilmece ve fıkralarla özürlü olmayanların da özürlülerin dünyasına girmesini sağlamaktır. Sosyal uyum ve kaynaşma, tek taraflı bir süreç değildir. Özürlülerin toplum hayatına uyum sağlayabilmeleri, özürlü olmayanların kalplerini özürlülere yöneltmeleri ile mümkündür. Özürlü olanlarla olmayanlar arasında sağlıklı köprülerin kurulması, etkili iletişimin ve toplumsal dayanışmanın oluşturulması, sıkıcı akademik izahlardan ziyade bazen mizahî yöntemlerle de mümkün olmaktadır.

Meşhur Ruhsal Özürlüler

Özürlülüklerine rağmen engelleri aşabilen ve hayatta kendi kendine yeterli olabilen özürlüler, toplum tarafından her zaman takdir görmüş ve görmektedirler. Dolayısıyla toplumsal boyutuyla özürlülük, çoğu zaman bizzat özürlülerin, özürlülüklerini algılayış biçimine ve davranışlarına göre şekillenen sosyal bir olgudur. Toplumsal beklentilerin üstünde başarılara imza atabilen özürlüler, belki de bundan dolayı halkın teveccühünü kazanmakta ve "kahraman" veya "meşhur" olarak ilan edilmektedir. Genel anlamda özürlülere fırsat eşitliği verildiğinde ve onları çevreleyen engeller ortadan kaldırıldığında her özürlü, "meşhur" olmasa da en azından bu başarı kervanına katılma şansına sahip olacaktır.

Meşhur Ortopedik Özürlüler

Özürlülüğün mahiyeti eksiklik duygusu ile pekiştirildiğinde farklı bir boyut kazanır. Bu durumda var olanların değeri, mevcut fiziki, sosyal, zihni ve manevi kapasitelerin önemi ve faydası da tam olarak anlaşılamaz. Özürlülük konusunda böyle olumsuz bir anlam yükleyen bir özürlü, mevcut kapasitesinin gelişiminin önüne bizzat kendisi engeller çıkartmış olur. Böyle bir duygu, günlük hayat akışının estetiğini ve etkinliğini bozacağı gibi, kişisel gelişimi ve başarıyı da zedeler. Hâlbuki özürlülük meselesine farklı bir açıdan bakabilen ve pozitif bir düşünce geliştirilebilen birçok özürlü, sahip oldukları imkânları bir nimet olarak görmüş ve özürlülüklerine rağmen azmederek değişik alanlarda üstün başarılar elde edebilmiştir. Özürlülüğün mutlak anlamda bir engellilik durumu olmadığını, kitapta tanıtılan meşhur ortopedik özürlülerin hayat hikâyelerinden görmek mümkündür.

Meşhur Körler Ve Sağırlar

Kitabımızda Biyografik özellikleriyle tanınan "Meşhur Körler ve Sağırlar", siyaset, bilim, edebiyat, müzik ve sanat gibi değişik alanlarda iz bırakmış şahsiyetlerdir. Hayat hikâyeleri, şahsi özellikleri çerçevesinde güçlü ve zayıf yönleri ile birlikte bir bütünlük içinde değerlendirilmiştir. Geçmişten bugüne kadar şu veya bu şekilde ün yapmış görme ve işitme engelliler, bu kitaptaki şahsiyetlerden ibaret değildir. Biz burada, sadece hayatlarında ibretler ve örnek sahneler bulunan belli başlı olanları seçerek, doğum tarihlerine göre takdim ettik. Bununla birlikte çalışmada kişiler hakkında kuru bir ansiklopedik bilgi vermek yerine, okuyup istifadeyi kolaylaştırıcı bir üslubu benimsedik. Her özürlünün hayat hikâyesinin sonunda mevcut kaynakları da ekledik. Bunun yanında hayatta olup da görüştüğümüz kişilerden elde ettiğimiz şahsi bilgilerimizi de yansıtmaya çalıştık.

Maliyet Düşürme

Atak Yöneticinin Maliyet Düşürme Rehberi aynı zamanda uzun dönemi kapsayan masraflar da dahil tüm maliyetleri düzenlemeyi içeriyor. Kar ve üretkenlik hedeflerine ulaşmak için ancak mükemmel yöneticiler devamlı bu kontrolleri yapmaktalar. Bu kitaptaki fikirleri uygulamaya koyduğunuzda para kazanmaya başlamış olacaksınız. Çünkü siz, * İsrafı önlemeyi * Bütçeyi ve bütçedeki üretkenliği artırmayı * Ana hesabı düşük tutmayı * Tasarruf için ürün/servis tekliflerini basitleştirmeyi * Ilızlanmayı * Kaynak temin edenlerle ortak olmayı öğreneceksiniz. Üretken yöneticiler için masrafları kısma bir hayat tarzıdır. Bu yönetimleri kullanın ve sonuç olan biri olarak tanının. İşte bu sizi yükseltecek bir fırsattır.

Ekip Kurma ve Yönetme

Takım çalışmasın faydaları, üretimden tüm iş verimliliğine ve iş uyumuna kadar belirtilmiştir. Fakat işyerinde takım çalışmasını hemen başlatıp ardından gelecek faydalarını tespit edemezsiniz. Eğer bir takımı başarıyla yönetebilmenin ilkelerini anlayamazsanız, bir kaosun içine de düşebilirsiniz. Bu kitap işte bu temel unsurları, özellikle takımınızı başarıya götürmede ihtiyaç duyacağınız kişisel becerileri ele almaktadır. Ekip Kurma ve Yönetme size şunları göstermektedir. * Doğru takımı oluşturmak, elemanları seçmek * Üretken takım toplantılarını yönetmek * Takım uyuşmazlıklarını idare etmek * Takım performansını değerlendirmek * Takım oyuncularını dengelemek Takım çalışması her türlü çalışma ortamında verimi artırmakta ve çalışanların güçlü bir tatmin duygusu yaşamalarını sağlamaktadır.

Müşteri Odaklı Satış

"İnsanlarla iş yapabilmek için, onlara güvenilir olduğunuzu, bunu önemsediğinizi ve uyguladığınızı gösterebilmeniz gerekir. Bu kitap, satış sırasında bu üçlünün nasıl uygulandığını göstermekte." Lou Holtz "D'lnnocenzo ve Cullen gerçekten insanları bir satış teklifinin parçası olarak anlıyor. Onlar kendi sanatlarının ustaları." Rom Ritchy, Yönetim Kurulu Başkanı, Carlson Learning Company "Satışın bir bilim değil,sant olduğunu bilen bir satış elemanı için,müşteri odaklı-satış size bu alanın üstadlarını tanıtıyor." Richard P.Chiarello Bir randevu ya da telefon görüşmesi bile ayarlayamıyor musunuz? İhtimali bir müşteriye çeviremiyor musunuz? Bir kereden fazla alış veriş yapmayan müşteri bulamıyor musunuz? Muhtemelen siz o müşterinin istediğini değil, elinizde olanı satmaya çalışıyorsunuz. O halde Müşteri Odaklı Satış yaklaşımını denemenin tam zamanı. * Güvenli bir ortam oluşturun, ilgi yaratın. * Müşteri odaklı görüşmeler düzenleyin. * Cazip teklifler sunun. * Fikirlere yer verin. * Anlaşmalarınızı iki tarafın da kazanacağı şekilde düzenleyin. Bazı satış elemanları sahip oldukları, bazılarıysa kendilerini satarlar. Bu konuda en iyilerse müşteri ihtiyaçlarını göz önüne alarak çözüm sunarlar. Bu çözümle gelecek için güven temelini oluştururlar. Bu da müşterinin devamlı olmasını sağlar.

Basarili Sonuç Için Yazmak

Yazıyorsunuz; mektup yazıyorsunuz, e-mail yazıyorsunuz, notlar, raporlar ve teklifler yazıyorsunuz. Belki bir indirimli satış sona erdirmeye, bir tavsiyede kullanmaya, bir tahvil ya da yeni bir işi almaya, yeni bir ürün ortaya koymaya, olası bir müşteriyle randevulaşmaya ya da patron tarafından fark edilmeye çalışıyorsunuz. Ancak, yazdıklarınızı okuyanlar size nadiren hızlı bir şekilde ya da umduğunuz gibi yanıt veriyorlar. Başarılı Sonuç İçin Yazmak Rehberi size; * Eylem almak için başlangıçta plan yapma, * Okuyucunun ilgisini çekecek düşünceleri toplama, * İlgiyi artırmak için bilgilerini mantıklı ve akıllı bir şekilde yapılandırma, * Görüşlerinizi en etkili bir biçimde ortaya koyacak temiz ve iyi yazma, * Kendinizden çok, okuyucularınızın ilgisi üzerinde odaklanma, konularında yardımcı olacaktır. Bu kitap size, pek az kimsenin sahip olduğu-doküman yazma, fırsatlar yaratma ve istediğinizi almanıza yardımcı olacak durumları belirtme gibi-bir beceriyi verecektir.

Organize Olma

Organize Olma rehberi dünyadaki en üretken insanlar tarafından kullanılan özel ipuçları ve bilgileri içermektedir. Bu insanlar, işlerinden iyi sonuç alan insanlardır. Çıtayı en yükseğe koyan, herkesin imrenerek bakıp "Nasıl beceriyorlar?" diye merak ettikleri insanlar! Bu kitaba; aptalca tasarlanmış, sizi mesainin dolmasını gözleyen bir asalağa dönüştüren zaman yöneticilik Sistemlerini aramak için bakmayın. Atak yöneticiler, zaman ve verimsiz emekleri; kavrayış, kurnazlık ve pratik teknikleri ile değiştiriyor. Organize Olma Rehberi size şu konularda yardımcı olacaktır; * İşi süresinde bitirmek, * Karmaşalardan kurtulmak, * Kaytarıcılığı durdurmak, * Sadece üretken görevlere konsantre olmak, * Proje organize etmek, * Yetki vererek bireyi ve zamanı denetlemek, * Yaşam ve kariyer için tüm kontrolü ele almak. Organize olmak üretkenliği ve zamanımızı denetleyebilmeyi sağlar. Bu nedenle bu kitap, gününüze bir saat daha ekleyebilir. Ve siz bu ekstra bir saati işinizde ilerlemek için ya da evinizde ailenizle geçirebilirsiniz.

Mükemmel Adayı Seçme

İş dünyasında iş vermekten daha önemli ne vardır? Muhtemelen hiçbir şey.İyi İnsanlar sizin bölümünüzü ya da grubunuzu da kapsayan bir müessesenin eti ve kemiğidir. Öyleyse iyi bir şekilde iş verin ki işiniz daha kolay olsun ve siz de terfi edebilin. Bunun yanında iş verme, tedbirsizliği tuzağa düşüren bir yılan deliği de Olabilir. Atak Yöneticinin Mükemmel Adayı Seçme Rehberi sizi hatalardan kurtaracak güvenilir bir iş verme sistemi sağlar. Bu kitapta şunları öğreneceksiniz; . Kesin iş tanımlamalarına ulaşmak için işyeri ve iş değerlendirmesi yapmak . İhtiyacınız olan tüm beceri ve kabiliyetleri sıralamak . Bütün ihtimalleri bir havuzda toplamak için geniş bir altyapı oluşturmak . Güçlülük ve güçsüzlükleri ortaya çıkaracak şekilde mülakatlar yapmak . En iyi insanları kapmak için teklifler sunmak . İş vermedeki hukuki problemlerden kaçınmak İş vermeyi önemsemeden yapan yöneticilerin personel problemleri yüzünden İşleri yavaşlamaktadır. Oysa bu kitabın sağaldığı sistemi kullananlar problemlerin üstesinden gelip uygun fırsatları değerlendirebilirler.

Mali Tabloları Anlama

Evet, bu başınıza gelir. Bir toplantıdaysanız ve patron yüzünüze bakarak "şu ürünün ROİ'si nedir?"der. ROİ'nin ne anlama geldiğini hatırlamak için dehşet içinde yutkunursunuz. Hiç akla gelir mi? Oran mı? Vade mi? Hiçbir fikriniz yoktur. Kızararak mırıldanırsınız. "Bilemiyorum ben size getiririm" patron sizi birkaç saniye süzdükten sonra konuyu değiştirir. Mali Çizelgeleri Anlama Rehberi sizi kurtaracaktır. Bu kitap size; * Dengeleme evrakları ve gelir ifadelerinin nasıl okunacağını * Nakit akışını anlamak ve hesaplamak * Envanter değerlendirmesi * Departman, bölüm ya da şirketinizin finansal sağlığını anlamak için güçlü değerlendirme yöntemlerini kullanmak işlerini nasıl yapacağını göstermektir. Bunları bilmek, sizi rakamlar dilindeki tekliflere karşı savunacaktır. Bunun yanında fırsatları ve gelebilecek tehlikeleri ortaya çıkaracak ve sayısız tipteki sert yöneticilerin zihinlerinden geçenleri keşfettirecektir. Bu da sizi kariyer atlayan namıyla bir alt kademe yöneticisi yapacaktır.

Liderlik

İş dünyasında en iyi motive edici kimdir? Bir lider. Daima güç iş ve hedeflerle karşılaşılan kimdir? Bir lider. İnsanları sadakat, sorumluluk ve mesleki coşkunluk gibi modası geçmiş Erdemlere kim teşvik eder Bir lider. Kim elemanlarını yenilikçi olmaya motive ederek kar sağlar? Bir lider. Kim terfi alır? Bir lider. Öyleyse neden bu kadar isteksiz yönetici ve bu kadar da az lider var? İyi soru, çünkü Atak Yöneticinin Liderlik Rehberi'nin gösterdiği gibi herkes bir lider olabilir. Bunu için; * Güçlü değerleri belirleyip teşvik etmek * Dokunaklı bir görev demeci hazırlamak * Strateji, hedef ve standart hazırlamak * Becerilerle iletişim kurmak * Diğerlerini lider olmaya teşvik etmek * Değişiklikleri titizce yönetmek Bu prensipleri çalışma hayatına koyarak, çalışanlarınızın daha fazla üretken olmalarına ve gelişmelerine yardımcı olabilirsiniz. Ve size ancak nadir yöneticilerin, belirsiz gelecek içinde elemanlarına liderlik yapabildikleri bilgiler verilecektir.

Etkili Sunuş

"Ve şimdi de.."der toplantı başkanı; "Sizlere .......'i takdim ediyorum."İsminizi duyduğunuzda kalbiniz çarpmaya başlar.Avuçlarınız terler,boğazınız kurur ve siz podyuma kıpkırmızı bir yüzle,sendeleyerek çıkarsınız. Gevşeyin. Etkili sunuş size, şaşırtıcı bir sunuş yapmak için gereken tüm materyalleri veriyor. Bir sunuş ya da konuşma yapma fırsatı, korkutucu bir olgudan, müthiş bir güç hissine dönüşecek. Bu kitap size; * Sinirlerinizi kontrol etme * İnsanları eğiten ya da harekete geçiren sunuşlar hazırlama * Güçlü açılış ve kapanışlar düzenleme * Konuşmanızı etkili kılmak için görsel cihazlar kullanmak * Soru ve cevap kısmını idare etme * Zor şartlarla ilgilenmenin nasıl yapılacağını göstermektir. İyi bir sunuş yeteneği, kariyerinizi prestijli üniversitelerden alınan bir yığın diplomadan daha fazla katkıda bulunabilir. Bu yöntemleri uygulamaya koyduğumuz da usta bir iletişimci olma yolunda olacaksınız.

Etkili Karar Verme

Her yeni gün, beraberinde verilecek yeni bir iş kararı getirmektedir. Acaba adaylardan A şahsını mı B şahsını mı işe almalıyım. Bu ürünü mü, yoksa diğerini mi geliştirmeliyim? Bir elemanı işten mi çıkarmalı, yoksa işini mi değiştirmeliyim? Yeni bir makine almalı mıyım? Yeni bir işe girmeli miyim? İyi bir nedeniniz olsa bile karar vermekten kaçmazsınız. Bu belki de yöneticinin karşı karşıya kaldığı en önemli iştir. Eğer iyi karar verirseniz problemlerin üstesinden gelir ve yeni fırsatlar elde edebilirsiniz. Etkili Karar Verme Rehberi size şu konularda yardımcı olacaktır; * Kararları sınıflandırmak, * Karşılaşılan gerçek problemi tanımlamak, * Alternatifler oluşturmak, * Seçeneklerinizi; sezgilerinizi kullanarak değerlendirmek. İyi kararlar alanlar asla kaybetmezler. Bu kitabın sunduğu gibi bir sisteme sahip olmak, talihsiz yöneticilerin başvurduğu babadan kalma eski yöntemleri kullanmaktan sakınmanın tek yoludur. Bu kitap, sizin problemlerden kaçınmanızı ve karar verme durumlarıyla daha az karşılaşmanızı sağlayacaktır.

Hedef Belirleme ve Sonuç Alma

Şu anda bulunmayı istediğiniz noktada mısınız? Tatminkâr bir işe, mutlu bir yuvaya, kariyerinizle ilgili bir dizi hüner ve başarıya ve diğer insanlarla iyi bir ilişkiye sahip misiniz? Eğer cevabınız evet değilse, Atak Yöneticinin Hedef Belirleme-Sonuç Alma Rehberi, daha iyi bir yaşam biçimi için gördüğünüz rüyaları gerçekleştirmeye yardım edecektir. Kendiniz için nelerin önemli olduğunu belirlemeyi, büyük düşünmeyi ve başarıya ulaşmak için zekice çalışmayı öğreneceksiniz. Bu yolda sizi başarıya götürecek sayısız prensipleri keşfedeceksiniz. Kısacası bu kitap size; * Başarıya giden yolu planlamayı, * Doğru hedefleri belirlemeyi, * Başarısızlıkların üstesinden gelmeyi * Stres ve telaşın üstesinden gelmeyi * İşlerinizde hep önde olmayı Açıklayacaktır. Atak Yöneticinin Hedef Belirleme-Sonuç Alma Rehberi hayattan daha fazlasını (daha fazla büyüleyici özellik, daha iyi kariyer, kıskanılacak başarılar, daha güzel bir ev, araba ve daha iyi ilişkiler) isteyenler içindir.

İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri

Bugünün iş hayatında görüşmeler yalnızca alma ve satmayla sınırlı değildir. İş Hayatında Uzlaşma İlkeleri size iş görüşmelerini nasıl belirleyeceğinizi gösterir ve günlük işlerinizle ilgilenmek için iyi derecede etkili bir sistem oluşturmanızı sağlar. Kitabın içinde şunları da bulacaksınız: - İçinden etkili düşünceler alabileceğiniz çok sayıda gerçek hayattan örnekler, - Tüm görüşmelerde kullanılabilecek, benzersiz hazırlık sistemi, - Yönetici ile personel ve yönetici ile yöneticiye uygulandığı gibi, düzenin dışındaki herhangi birisine de uygulanabilecek kanıtlanmış beceriler, - Anlaması ve uygulaması kolay, terimsiz açıklamalar. İş Hayatında Uzlaşmanın İlkeleri, sizi görüşme işlemine adım adım ulaştıracak yedi temel teknik sağlar. Görüşmenin başlangıcından anlaşmanın sonuçlandırılmasına kadar, tekrar tekrar kullacağınız bütün teknikler bu kitapta.

Çalışanlara Yetki Verme

Çalışanlara Yetki Verme, bir yöneticinin sahip olabileceği en değerli Yeteneklerden biridir. Bu beceri, yöneticinin iş yükünü azaltır; çalışanların Yetenek ve bilgileri ışığında iş tatminlerini sağlar. Çalışanlara Yetki Verme, çalışanları sizin sorumluluklarınızı üstlenmeye Hazırlar. Aynı zamanda sizin de kurum içinde gelişen bir kariyer çizgisi İzlemesine iman verir. Çalışanlara Yetki Verme, bir yöneticinin başarılı bir şekilde nasıl,ne doğrultuda,ne zaman ve kimi görevlendireceği konusunda bilmesi gereken her şeyi açıklamaktadır. Bu kitapta yetki vermeyle ilgili şunları bulacaksınız; * Yetki verme işinize nasıl uyar ve sizi nasıl daha başarılı kılar? * Yetki vermenin en yararlı yönlerine eğitmenizi sağlayan bir ön deneme, * En genel yetki verme yanlışlıkları ve onlardan kaçınma yolları, İşlemi kolaylaştırma için yetki verme hakkında aşama şama bilinmesi gerekenler.

Yönetim Sorunlarına Etkili Çözümler

Bu pratik kitap her gün karşılaşabileceğiniz sayısız yönetim sorunlarına çözümler bulacağınız kolay okunabilen bir kılavuzdur.21 genel sorun için verilen çözüm önerileri esas alınarak Hazırlanan Yönetim Sorunlarına Etkili Çözümler, konu alınan her durumla ilgili ön bilgi, örnekler ve öneriler sunmaktadır. Çözüm önerileri verilen sorunlardan bazıları şunlardır; * Çalışanlara motivasyon * Mülakatlar * Dedikodular * Toplantılar * Öfke * Konuşmalar * Notlar * Disiplin ve dahası!

Yeni Yöneticinin El Kitabı

Takım gücüyle başkalarının çabalarını yönlendirerek hedeflerine ulaşmak durumunda olan herkes, iş unvanında yönetici veya müdür kelimesi geçmese bile, bir tür yöneticilik yapıyor demektir. Yeni yönetici için hızlı ve kapsamlı bir başvuru kaynağı olan yeni Yöneticinin El Kitabı. başarılı olmanızı sağlayacak gerçekçi örnekler, karar verme kuralları ve yetenek ölçme yöntemleri sunmaktadır. Bu kitabı okumakla; * Çalışanlıktan yöneticiliğe başarılı geçiş yapacak, * Kariyeriniz boyunca kullanabileceğiniz yönetim ilkelerini öğrenecek, * Kontrol listeleri, hareket planları, zaman yönetimi, çalışanlara yetki vermek gibi yönetim konularını yakından tanıyacaksınız. Okunması kolay ve birbirinden bağımsız oluşturulmuş bölümleriyle yöneticilik hayatınızda başvuru kitabınız olacak eser.

Sunuş Yapma

Sunuş yapma genellikle, kişinin yaşayabileceği en korkutucu deneyimlerden biri olsa da, iyi Yapılırsa, kariyer gelişiminize çok büyük katkı sağlar. Etkileyici bir sunuş; planlama, hazırlanma ve uygulama aşamalarını içerir. Bu kitap, istediğiniz sonuçlara ulaşmada sunuşunuzu hazırlama aşamasından başlayarak adım adım geliştirmenize yardımcı olacak yöntemler sunuyor. Ayrıca bu kitapta; * Sahne korkusunun üstesinden gelmek için ipuçları içeren geniş bir bölüm, * Sunuşları geliştirmenize yardımcı olacak yaşanmış örnekler, * Sunuşunuzu planlarken unutma korkusunu yok eden sunuş planlama sayfaları, * Sunuşların ardından gelen soruları yanıtlamak için teknikler de bulacaksınız.

Etkili Dinleme

Dinleme, bir yöneticinin sahip olabileceği en önemli becerilerden biri olmasına rağmen, en çok ihmal edilenlerden biridir. Etkili Dinleme, her gün karşılaşabileceğiniz durumlarda uygulayabileceğiniz ve etkili dinleme becerinizi geliştirecek teknikler sunuyor. Kötü dinleme alışkanlıklarının bir listesini ve onları daha iyileriyle düzeltme tekniklerini de içeriyor. Bu kitapta şunları bulacaksınız; * Zayıf ve güçlü dinleme alışkanlıklarının analizi, * Dinlemeyi öğrenip bundan iş hayatında ve kişisel olarak faydalanabilmek, * İletilen mesajın amacını doğru şekilde algılayabilmek, * Dinleme esnasında duygulara hakim olabilmek, * Güven ve uyum sağlayabilmek, * Etkili biçimde not alarak, dinleme becerilerini düzeltebilmek, * Olumsuz eleştiriyi değerli bir bilgiye dönüştürmek, Ve dahası.

Ateş Altında Sakin Kalabilmek

Günümüz iş hayatında hakim olan, değişim, küçülme, yeniden yapılanma, hızlı teknolojik gelişmeler gibi eğilimler, yöneticilerin yüzyüze kaldığı stres düzeyini arttırmaktadır. Stres Yönetimi isimli bu kitap, yazarın stresli durumların çözümü için geliştirdiği bir yöntem olan DKBY modelini tanıtmaktadır. Elinizdeki kitap, zaman içerisinde daha fazla strese yol açan aceleci çözümlerin ötesine geçmeyi başaran bir felsefe sunmaktadır. Bu kitapta: * Kendinizi aşırı iş yükü altında hissettiğiniz zaman strese karşı uygulayabileceğiniz, hatırlanması kolay bir yöntem, * Kitabı hergün kısa bir süre ayırarak okumanıza imkan verecek, özümsenmesi kolay bölümler, * DKBY yaklaşımını değişik şartlar ve durumlar karşısında kullanmak için adım adım taktikler, * Sunulan fikirler hayatınıza kolaylıkla uygulamanızı sağlayacak çok sayıda örnekler ve olaylar bulacaksınız.

Yaratıcılık

Yeniliklere açık olmak ve yaratıcılık;günümüz iş dünyasının en önemli iki yeteneğidir.Şirketler,bünyelerinde küçük düzeltmeler yerine;iş dünyasında gözle görülür büyümeler,her seviyede yenilikçi fikirler ve yaratıcı yaklaşımlar bekliyor.Takmınızın Yeteneklerini Geliştirme de Yaratıcılık adlı bu kitap, size problemleri ve fikirleri değişik açılardan ele almak,daha geniş yaklaşımlarda bulunmak ve tamamen yaratıcı bir ortam oluşturabilmek için takımınızı nasıl teşvik edebileceğinizi gösteriyor.Bu kitap;yeni fikirler bulmak ve takımınızı sarsıp kendine getirmek için sizlere yardımcı olacaktır. Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede de Yaratıcılık kitabı sizlere şunları da sunmaktadır: .Yaratıcı bir ortam oluşturmanızı teşvik eden temel fikirler; .sizin ve takımınızın yaratıcılığını geliştirmeye yardımcı olan alıştırmalar; .Teorideki bilgilerin pratiğe nasıl geçirildiğini gösteren örnekler.

Proje Yönetimi

öntemlerdir.Kitap,Proje Yönetiminin başarıyla sonuçlanmasında ne yapmanız veya ne yapmamanız gerektiğini gösteriyor.Bu kitap sayesinde siz ve takımınız,zaman ve finans harcamaları düşük ve kaliteli bir proje yönetmek için gereken kontrol ,takip ve öncelikleri sürekli gündemde tutma yeteneklerini kazanacaksınız. Bu kitap: .İyi bir proje yönetiminin kilit noktalarını tüm incelikleriyle açıklıyor, .Sizin ve takımınızın mükemmel proje yönetim yeteneklerini geliştirmenize yardım edecek alıştırmalar sunuyor, .Başkalarının bu teoriyi nasıl pratiğe geçirdiğini gösteren yaşanmış örnekler kullanıyor.